Le blog de Gilles Martin
Mois : octobre 2008
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Parler de leadership, c’est parler des chefs… Pas seulement, car le leadership est aussi une qualité générique que l’on aimerait bien reconnaître dans chacun de nos collaborateurs. Et puis, le leadership ce n'est pas seulement une histoire de pouvoir et de commandement des autres. On peut aussi le regarder comme une succession d'étapes, le leader…
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On dit parfois que pour bien comprendre le présent, et le futur, il faut se souvenir du passé. Jacqueline de Romilly, dans son discours de rentrée à l'Académie Française, que l'on pouvait lire intégralement dans Le Monde d'hier, et dans Le Figaro ce matin, a justement évoqué que la littérature offrait ce passé vivant.…
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Ce sont des personnes que l'on remarque vite, qu'on classe dans une catégorie qui attire l'empathie, ou au contraire la méfiance. Elles ne se mettent pas en avant, elles ne parlent pas fort. Ou alors, elles expriment violemment leurs émotions qui les submergent : pleurs, enthousiasme, tout est possible. Elles peuvent se montrer passionnées,…
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Mettez ensemble des dirigeants d'entreprises du même secteur, pour parler de la "conjoncture", et vous passerez un bon moment. Il faut parler de la conjoncture, mais éviter quand même de dire trop de choses à ses concurrents. J'ai le bonheur d'assister à ce jeu de "cache-cache" régulièrement pour le secteur du conseil… Lors de…
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Je croyais échapper aux "chaînes de blogueurs", que je compare à des blagues d'étudiants ou de marabouts africains. Mais un certain Laurent Dureau, qui tient un blog sur le marketing de soi (et de lui-même en particulier), que je ne connais pas, a eu l'étrange idée de me mettre dans la chaîne pour répondre…
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Pour comprendre l'entreprise et son style, sa culture, sa "marque", il suffit parfois d'écouter parler les dirigeants et managers à la machine à café. Il y a les "militaires", là où l'on parle de "marcher au pas", de "guerre concurentielle", de "combat"..Ce sont celles qui veulent conquérir, dominer, qui aiment les règlements, les contrôles,…
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Quand on parle de leadership, on parle plutôt des meilleures pratiques pour être un leader ou le devenir. C'est une vision surtout interne, qui part des individus, souvent les managers, et qui cherche les moyens pour améliorer leur efficacité à l'intèrieur de l'entreprise, leur capacité à entraîner les autres, à les emmener le plus loin possible.…
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Le discours général que l'on entend aujourd'hui sur les carrières des cadres, c'est : c'est fini de passer toute sa vie professionnelle dans la même entreprise, il va falloir changer plusieurs fois d'entreprise, de nouveaux parcours, etc… Avec ce discours les entreprises se bagarrent pour s'arracher les candidats(les "talents") en compétition sur le marché de…
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