Le blog de Gilles Martin
Mois : février 2015
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Il est issu des grands Corps de l'Etat; il a une carrière de pouvoir, mais il est resté dans l'ombre pour le moment. Il vient d'être nommé à un nouveau poste dans une entreprise publique, un poste de dirigeant, à la tête d'une organisation de plusieurs centaines de personnes. Un job de Leader. Il me…
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Moins de contrôles hiérarchiques, moins de strates d'encadrement, plus d' "empowerment" : voilà ce que cherchent de plus en plus d'entreprises. Certaines pour des raisons de productivité ( espérant faire des économies en supprimant des postes de managers), et d'autres parce qu'elles croient qu'en redonnant du pouvoir et de l'autonomie à la base elles rendront…
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L'innovation, ça marche fort en ce moment. Jonathan Salem Baskin désigne dans Forbes l'année 2014 comme "l'année de l'innovation". . Il cite des références américaines, mais on pourrait trouver les mêmes en Europe : on ne compte plus les "prix de l"innovation", même à Paris, les concours d'innovation. Et aussi les palmarès dans les médias :…
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A partir d'un certain niveau dans la hiérarchie les cadres s'installent dans le confort. Ils ont des habitudes, des routines, qui les rendent moins performants. Pour éviter ça, Christophe de Maistre, Président de Siemens France, a livré son secret hier à Vincent Beaufils qui l'interviewait, et aux HEC présents aux "Matins HEC" : Il a supprimé,…
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Diriger, être leader, c'est une question de rythme et de musique ? Comment se synchroniser? Est-ce qu'un pilote d'avion peut nous donner des secrets de leadership? Et si en plus c'est le Leader de la Patrouille de France. C'est le sujet de ma chronique sur Envie d'Entreprendre ICI. Allez-y en cadence !
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Pour innover, l'observation des signaux faibles, des changements d'habitudes, de consommation, sont des sources d'inspirations inépuisables. Par exemple cette information reprise par Les Echos, un sondage en ligne IPSOS de 2013 : plus de la moitié des 18-24 ans s'épilent ou se rasent une partie du corps. Voilà une bonne nouvelle pour Gillette, alors que…
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C'est une évidence : au fil du temps les organisations, des institutions, des entreprises, changent.Mais les modèles ne se substituent pas les uns aux autres brutalement; ils évoluent. Certaines organisations restent sur des modèles anciens, d'autres cherchent de nouveaux modèles. Frédéric Laloux en dresse un panorama historique intéressant dans son livre " Reinventing organizations –…
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