Le blog de Gilles Martin
Catégorie : change management
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C'est Isabelle Kocher, futur PDG de ENGIE, qui nous disait que l'on passait de l'Egosysème à l'Ecosystème, dont je parlais ICI. Ce concept est bien développé dans l'ouvrage d'Otto Scharmer et Katrin Kaufer, " Leading from the emerging future – from Ego-System to Eco-system Economies". Nous vivons un moment de disruption, passant d'un monde qui…
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Rencontre cette semaine avec un dirigeant qui se sent envahi. Il vient d'arriver. Il dirige une entité opérationnelle d'une dizaine d' établissements industriels et de maintenance, sur un territoire géographique assez vaste. Il est rattaché à une Direction Centrale composée du Chef, le Directeur Général, et de fonctions Support autour de lui (plusieurs centaines de…
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Quand on a démarré un projet, une entreprise, une start-up, une innovation, on se met à douter… Et si ça ne marchait pas? Et si il fallait arrêter? Ou bien on décide de "pivoter"… un concept qui nous dit de changer sans oublier l'apprentissage des échecs et efforts passés. C'est le sujet de ma chronique…
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On la connaît cette histoire, cette formule, on l'a tellement entendue : " Think global, act local". C'était le truc dans les années 90, et même 2000. Tout le monde y croyait. En gros, ça nous disait que la globalisation, c'était la meilleure façon de comprendre le monde et l'économie. Et qu'ensuite il fallait adapter…
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C'est la rentrée, le retour des équipes dans les entreprises. Les vacances se terminent encore une petite semaine peut-être pour certains, et puis c'est parti. Le changement, lui, n' a pas pris de vacances : les projets de plus ou moins grande transformation sont toujours là; on les retrouve. Bonne nouvelle pour les consultants et…
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Pourquoi parler de petite goutte d'huile quand on parle de Turgot? Le genre de goutte dont certains dirigeants manquent encore parfois aujourd'hui … La démonstration en vidéo :
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Une question débattue cette semaine dans le cadre d'un séminaire auquel je participais en tant que consultant pour une entreprise, en train de préparer une nouvelle organisation : comment assurer la fluidité entre nous? et donc empêcher, ou résoudre, les conflits. Car le dirigeant leur a dit, lui, il n'aime pas les conflits. Pour lui,…
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Les organisations en ce moment, ça casse et ça recasse. On cherche la meilleure, celle qui va être efficace, qui va correspondre aux besoins des clients, et même les anticiper. Et aussi celle où les relations et interactions sont les plus fluides possibles. Alors ces changements, ça se passe comment? C'est le sujet de ma…
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Les outils, les méthodes, les savoirs d'hier, tout ça peut-il nous faire brûler ? C'est la leçon des pompiers qui n'ont pas su abandonner leurs outils. La leçon en vidéo :
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La tradition chrétienne l'appelle la nepsis. C'est un comportement clé dans la religion orthodoxe et la pratique de l'hésychasme dont j'ai déjà parlé ICI. Cela correspond à une forme particulière de vigilance. C'est cette attention vigilante qui nous rend l'esprit fluide, non fixé, qui nous permet de "demeurer dans l'ouvert". Cette qualité, on aime la…
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