Le blog de Gilles Martin
Catégorie : change management
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C'est LA blague pour les consultants. Je ne compte plus le nombre de fois où je l'ai entendue. "Les consultants, ils vous prennent votre montre pour vous donner l'heure !". On me l'a rejoué hier..pas méchamment, mais quand même… C'est vrai que la profession de consultant promène avec elle pas mal d'images et d'a priori pas…
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Qu'est-ce qu'un manager transmet à ses collaborateurs? Si l'on pense à l'artisan, on voit sa main, son art de bien faire qu'il apprend patiemment à son apprenti. Regardes-moi faire, apprend les gestes, fais comme moi… Si l'on pense au manager de l'entreprise avec ses collaborateurs, on voit sa tête : le manager, le boss, c'est celui…
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Dans les mots de l'entreprise 2.0, tels que recencés ici, on n'en parle pas : il y a les réseaux, les contenus, il y a une vision d'entreprise efficace, avec des conversations virtuelles, mais on ne parle pas d'émotions. Les émotions ont mauvaise presse dans le monde de l'entreprise, celui que Boltanski et Thévenot appellent…
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On connaît, ou on imagine, ces entreprises où il semble que tous les collaborateurs se ressemblent. Ils ont le même "dress code", les mêmes façons de s'exprimer (dans certains cabinets de conseil, cela se traduit par un charabia de mélange d'anglais et de français épouvantable), c'est ce qu'on appelle "une culture forte". Cette caractéristique, qui…
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Cette matrice est connue : SWOT. Ce sont les quatre dimensions d'une analyse stratégique : les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces. Elle s'applique aussi à la compréhension du fonctionnement des équipes et des managers. Parler de forces et de faiblesses, c'est la tendance naturelle de ceux qui sont naturellement focalisés sur les moyens,…
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Observons un groupe, une équipe, en action. Chacun des membres a l'air différent de l'autre, rien n'est égal. Pourtant, on peut considérer les êtres humains tous biologiquement égaux, comme une vérité triviale. Une des avancées modernes de la démocratie.. Et pourtant, combien ce concept d'égalité est insaisissable. Dans toute situation, il y en a toujours…
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Pour la rentrée les dirigeants, managers, chefs de projets, consultants repassent à l'atelier pour prendre leur boîte à outils, et retournent au boulot pour "réengeneerrer", "réorganiser","réparer", … En effet, nombreux sont qui croient que quand on intervient, ou qu'on s'occupe d'un projet ou d'un problème quelque part dans l'entreprise c'est parce qu'il y a quelque chose de…
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Les Echos organisaient cette semaine une journée d'échanges et de témoignages, appelée pompeusement "Les Assises du Management"… Le sujet est dans l'actualité : Gérer les hommes dans la tourmente. Pas beaucoup d'idées nouvelles dans ces exposés. J'imagine que l'assistance, composée de nombreux représentants de la fonction "Ressources humaines" des entreprises ou d'organisations publiques (sans parler…
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De quoi s’agit-il ? C'est un sentiment de contentement personnel, associé à un manque de conscience d'un danger ou d'une situation périlleuse. Les anglo-saxons le nomment "complacency"; on traduirait par complaisance ou autosatisfaction. Même si vous lui parlez d'une crise, d'un besoin de changement, il ne se laisse impressionner par les démonstrations et les preuves rationnelles…
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