Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Culture
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En ce moment, l’important c’est la « distanciation sociale », faut éviter de s’approcher trop près des autres, le mieux est de rester chez soi, dans sa bulle. Mais pour d’autres, comme à l’hôpital, il faut au contraire travailler en équipe, jouer en intelligence collective pour sauver les autres. Et puis dans nos entreprises, même en télétravail,…
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Nous n'achetons pas une voiture pour pouvoir acheter plus d'essence; nous ne mangeons pas pour devenir plus gras. Et pourtant tous ceux qui se donnent pour objectif la seule croissance font un peu la même chose, y compris les start-upers qui recherchent uniquement la meilleure valorisation. Car ce qui fait une entreprise, une aventure entrepreneuriale,…
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Pour certains, c'est une méthodologie, un truc de consultants, une démarche. Le mot est devenu un attrape-tout. Tout le monde s'en revendique, même sans trop savoir de quoi il s'agit exactement. Mais pour les purs, c'est d'abord un état d'esprit. Alors, c'est quoi le "design thinking" ? Facile de trouver de quoi s'informer. Sur Google,…
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Pour certains, le passé, c’est ce qui nous empêche de voir l’avenir, c’est le diable qui nous ne permet pas de vivre bien dans le présent. Oui, mais pour d’autres, selon la citation du philosophe américain Georges Santayana (1863-1952), « Ceux qui ne peuvent se souvenir du passé sont condamnés à le revivre ». Pour l’entreprise, le…
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Il paraît qu'elle ressemble à la confiture : moins on en a, plus on l'étale… C'est de la culture générale qu'il s'agit. Est-elle un moyen d'émancipation?, ou un instrument de domination de classe ? Et avec Google et le numérique, en a-t-on encore besoin? Et s'il fallait choisir entre l'éducation et la lutte contre le…
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Je rencontre parfois ces personnes, des managers ou des consultants, qui croient se donner pour mission de « changer la culture de l’entreprise ». Cela part souvent d’un bon sentiment a priori : la culture à changer c’est celle de l’entreprise qui ne prend pas assez de risques, qui ne se transforme pas assez vite. Et ce que…
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