Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Entreprise
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Dans les pèriodes difficiles, lorsque les risques de conflit internes deviennent plus Ă©levĂ©s, on se dit, dans l'entreprise, que ce qui la sauve de ces pĂ©rils, c'est sa "culture". "Notre culture d'entreprise est forte, c'est ce qui fait que nous savons nous en sortir dans l'adversitĂ© " ! Et, lorsque l'on parle d'un comitĂ© de…
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Il y a longtemps que l'on voit les religions circuler et se dĂ©velopper : on pense tout de suite au modèle des missionnaires et des cultures dominantes qui voyaient dans la colonisation une conversion forcĂ©e Ă la religion du dominant. Cela a permis au catholicisme, en tant que culture, de se dĂ©velopper hors de France…
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Dans les agences de communications spĂ©cialisĂ©es en "Meeting & events", ça pleure… Les sĂ©minaires, ça n'a pas l'air compatible avec la crise. Tout est annulĂ©. Pourtant, il y a un sĂ©minaire qu'il est peut-ĂŞtre utile de garder au programme, pour mai ou juin, ou mĂŞme avant, c'est celui du ComitĂ© de Direction, autour du…
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Passez un moment en tĂŞte-Ă -tĂŞte avec un membre d'un ComitĂ© de Direction, et parlez-lui du comportement du PrĂ©sident en ComitĂ© de Direction. Combien de fois entendrez-vous comme rĂ©ponse : "Le PrĂ©sident parle trop !". Cela parle tout autant du PrĂ©sident que des membres du ComitĂ© de Direction. On en connaĂ®t un autre, dont j'ai…
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Ce week-end, le Figaro Magazine consacre un reportage avec photos, sous la plume de François DelĂ©traz, Ă Guillaume Pepy, PrĂ©sident depuis un an de la SNCF. Inutile d'aller y chercher des informations sur la stratĂ©gie ou des dĂ©tails sur la performance de l'entreprise. Non, ce qui intĂ©resse ce reportage, c'est l'homme Pepy. Et on…
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Je me souviens avoir vu Jean Gandois, ex patron de Pechiney, et patron des patrons lors de la loi des trente cinq heures par Martine Aubry, dire Ă l’assistance qu’il avait, dans toute sa carrière, probablement Ă©tĂ© Ă l’origine du licenciement de plus de 150.000 personnes. Ambiance dans la salle… Aujourd’hui, les rĂ©ductions d’effectifs et…
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Aujourd'hui est publiĂ©e ma chronique mensuelle sur "Envie d'entreprendre". Le sujet est toujours "consultant et entrepreneur". Aujourd'hui, ça parle de guerilleros et de guerilla…. Caramba ! Bonne lecture. Merci de vos commentaires.
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Passer deux heures avec un dirigeant d'entreprise pour parler de stratĂ©gie, Ă©couter sa vision, ses interrogations, ses rĂŞves, ses intuitions, c'est un exercice que j'adore. En faisant cette expĂ©rience hier, il m'est venu une image utilisĂ©e par Marc Giget dans un ouvrage de 1998, "la dynamique stratĂ©gique de l'entreprise". C'est l'image de l'arbre, comparĂ©…
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On pourrait les appeler les "Mais pas trop". Qui sont-ils ? Ce sont ces personnes qui ont construit leur comportement sur une sorte de "dĂ©tachement" les faisant considĂ©rer que tout ce que l'on pourrait appeler "engagement" ne relève que de l'aliĂ©nation, et ne peut mener qu'Ă "se faire avoir". Dans l'entreprise, cette attitude est…
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Dans les plans et programmes d'action des comitĂ©s de Direction, on parle souvent d'excellence et d'efficacitĂ© opĂ©rationnelle. C'est mĂŞme devenu ce qui semble distinguer les entreprises performantes des autres. Les techniques pour y arriver sont multiples, les consultants les connaissent par coeur, et sont leurs meilleurs agents propagateurs dans les entreprises : benchmarking, "lean management",…
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