Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Leadership
-
« L’union fait la force » : C’est la devise de la Belgique, mais aussi de la Bulgarie, de l’Angola, ou de la Bolivie. C’est un proverbe dont on ignore l’origine. Il nous dit que c’est en étant unis que nous accomplissons ensemble les plus grandes choses, et restons invincibles. C’est le sens de la fable…
-
Peut-on vivre de manière flexible, en s'attaquant à des objectifs de court terme, des missions avec des deadlines ? Est-ce que cette façon d'être nous rend adaptables et au mieux pour saisir les opportunités? Ou bien risque-t-on de sombrer et être "confiné sur soi" ? A l,heure du déconfinement, comment ne pas succomber à ce…
-
En ce moment, l’important c’est la « distanciation sociale », faut éviter de s’approcher trop près des autres, le mieux est de rester chez soi, dans sa bulle. Mais pour d’autres, comme à l’hôpital, il faut au contraire travailler en équipe, jouer en intelligence collective pour sauver les autres. Et puis dans nos entreprises, même en télétravail,…
-
Répondre à un appel d'offres, être ce consultant qui essaye de convaincre, ce prestataire, cet offreur de services, on connaît ça. Mais comment fait-on pour gagner? Et comment réussir un concours ? Être celui qui emporte par sa modernité, contre les classiques qui ont plein de références. C'est le sujet de ma chronique du mois…
-
Le temps où diriger était selon le modèle "Command-and-control" semble dépassé. Fini les temps où il suffisait de dire aux employés quoi faire, il faut maintenant en plus leur dire pourquoi. Et même les persuader de faire. Cependant, en entendant certains dirigeants, on pourrait croire que ce modèle perdure encore. Armand Hatchuel, professeur à Mines…
-
On les appelle les métiers de relations humaines, on pense aux coachs, mais aussi aux consultants de toutes sortes, car une mission de conseil, c'est aussi une relation humaine entre celle ou celui qui a convaincu le client d'acheter la mission, et le client lui-même en tant que personne. Pour exercer ces métiers, on apprend…
-
J'ai un projet, une idée, un produit, un service et je vais te persuader de l'acheter, d'investir, d'y croire. Tout est affaire de confiance. Oui, mais tout le monde n'est pas persuadé par les mêmes arguments. Comment trouver les bons arguments pour convaincre les charismatiques, les intellectuels, les suiveurs, les sceptiques, les contrôleurs ? Voila…
-
Le changement d'année, et le début d'une nouvelle décennie, c'est l'occasion pour certains de faire le bilan des dix années passées, et de se projeter dans les dix années à venir. On va faire les "Ambitions 2030" dans les entreprises visionnaires. Mais on peut aussi considérer que nous sommes dans un état permanent d'incertitude qui…
-
Le gouvernement moderne de la sphère publique tend il à se régler sur le modèle de l'entreprise ? C'est ce que pense relever Myriam Revault d'Allonnes, philosophe, dans ses écrits, et encore dans une interview du Monde du 17 décembre. Elle y fait remarquer que la politique relève de plus en plus de ce qu'elle…
-
Je reprends cette citation de Tom Peters, qui l’utilise dans ses présentations ainsi que dans son livre, « The Excellence Dividend ». Cette image n’est pas destinée à diminuer toute reconnaissance envers les chirurgiens qui sauvent, bien sûr, de nombreuses vies. Mais elle parle d’autre chose : du management. Car on imagine aisément comment un mauvais manager peut…
Zone Franche 