Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Livres
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Dans l’entreprise, le temps est toujours trés court, trop court, on y travaille dans l’immédiat. A force, on s’y habitue, ou on croit s’y habituer. Prenez les instructions du chef : c’est pour tout de suite, voire pour hier… Et les consultants le savent peut être encore mieux que d’autres : Pour quand cette proposition…
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C’est un lieu commun du discours sur le management des entreprises : on aime les métaphores monarchiques; ça doit être une vieille nostalgie de l’Ancien Régime… Alors, on y va : Qui est le Roi de l’entreprise ? Du dernier ringard de croire que c’est le patron, il n’y a plus que Olivier Besancenot pour…
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S’il y a une valeur qui marche fort quand on parle de management ou de leadership, ou même des hommes politiques, c’est bien la sincérité. Oui, on nous le dit et redit, le vrai leader n’est pas un style ou une posture, mais est un être authentique. Il faut apporter dans ses actes et ses…
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Puisque c’est la période des jeux de l’été, en voici un très simple. Prenez un dirigeant, d’une entreprise, d’une équipe, d’une business unit, cela peut être vous-même, et posez la question : « Avez-vous autant de pouvoir, de contrôle, d’influence, sur l’organisation que vous dirigez que vous pensez nécessaire d’en avoir ? ». Allez, soyez…
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Dans le chapitre "Symphony" de son ouvrage "A whole new mind", Dan Pink nous recommande de développer notre capacité à assembler des sujets variés, et à connecter des personnes trés différentes, comme un chef d’orchestre dirige une symphonie. Pour développer cette compétence, il conseille d’être un "metaphor maker", capable de comparer des thèmes et sujets…
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"Mon second organe favori", c’est ainsi, paraît-il ,que Woody Allen désigne son cerveau. La littérature managèriale et les recherches en Ressources Humaines sont perpétuellement agitées par une question profonde à son sujet : Est on Cerveau Droit ou Cerveau Gauche ? Oui, vous connaissez forcément cette histoire, dont même Madame Figaro vous a révélé…
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Il est des marques qui ont une telle valeur émotionnelle que certaines personnes (les clients les plus amoureux !) se les font tatouer sur le corps; c’est le cas de Harley Davidson. J’ai l’impression de rencontrer ce type de personnes quand, à la question "que faites-vous ?", on me répond : "je travaille pour …IBM,…
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La lecture de "Pourquoi ça ne va pas plus mal ?" de Patrick viveret me permet de revenir au thème qui a lancé ce blog (voir ICI). Il y analyse les dangers qui nous menacent, et décèle, parmi les causes du fatalisme ambiant, des problèmes d’être plus que d’avoir : pour lui, ce qui est…
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Peut on déceler dans les signaux de 2005 ce qui se passera durant tout le XXIème siècle ? Drôle d’exercice, peut-être pas… Dans Le Nouvel Observateur de cette semaine, Jacques Julliard voit dans 2005 une "annus horribilis", il l’appelle "l’année des sept plaies". Je ne vous les cite pas toutes, mais retennons qu’il n’a pas…
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Il y a un bonus dans l’ouvrage de Pine et Gilmore (voir ma note précédente) sur l’ "Experience Economy" : ils prédisent dans les derniers chapitres que la suivante est déjà en route, c’est la "Transformation Economy", qui constitue une étape encore plus avancée. Cette notion de Transformation est un lieu commun du vocabulaire de…
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