Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Dans les mots de l'entreprise 2.0, tels que recencés ici, on n'en parle pas : il y a les réseaux, les contenus, il y a une vision d'entreprise efficace, avec des conversations virtuelles, mais on ne parle pas d'émotions. Les émotions ont mauvaise presse dans le monde de l'entreprise, celui que Boltanski et Thévenot appellent…
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C'est Hamlet qui s'exprime ainsi à l'acte III de la célèbre pièce de Shakespeare. Pièce dont on peut voir une version déstructurée, mais avec le texte intact, au théâtre de l'Odéon, sous le nom "Hamlet Cabaret", dans une mise en scène de Mathias Langhoff. Attention, ça dure quatre heures et demi, accrochez-vous. Mais l'expérience est…
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C'est la question et le thème de cette publicité pour HEC, l'école qui vous prépare à une carrière et non seulement à un job.C'est aussi le sujet de ma chronique sur "Envie d'Entreprendre", que je publie sur ce site chaque premier lundi du mois. C'est aujourd'hui. Bonne lecture. Et ci-dessous la video d'HEC, assez electro…
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Les séminaires d'entreprises, on n'en parle pas trop d'habitude. Ce sont des cérémonies assez secrètes, pour rassembler des collaborateurs sélectionnés, et réfléchir en-dehors du lieu de travail habituel. Alors, quand on en parle dans les journeaux, c'est inhabituel. Il faut dire que là, c'était le séminaire des cadres de TF1, et tout le monde en…
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Le dernier opus de Chris Anderson, "Free", traduit en français, nous introduit dans le monde encore un peu mystérieux qu'on appelle "l'économie du gratuit"; C'est le monde où les modèles économiques sont complètement chamboulés par le gratuit; on donne le produit, et on vend autre chose. Exemple étonnant, par exemple, de ce club de…
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On connaît, ou on imagine, ces entreprises où il semble que tous les collaborateurs se ressemblent. Ils ont le même "dress code", les mêmes façons de s'exprimer (dans certains cabinets de conseil, cela se traduit par un charabia de mélange d'anglais et de français épouvantable), c'est ce qu'on appelle "une culture forte". Cette caractéristique, qui…
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J'avais, il y a quelque temps, publié le "rapport d'étonnement" d'Arnaud, qui découvrait horrifié la vraie vie du manager dans ce qu'il appelait sa GBQPB. C'est vrai que l'on trouve souvent dans ces témoignages des réalités qui nous éloignent des discours convenus sur le management. C'est précisément le sujet d'un livre que m'a envoyé Tannguy Le Dantec,…
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Cette matrice est connue : SWOT. Ce sont les quatre dimensions d'une analyse stratégique : les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces. Elle s'applique aussi à la compréhension du fonctionnement des équipes et des managers. Parler de forces et de faiblesses, c'est la tendance naturelle de ceux qui sont naturellement focalisés sur les moyens,…
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Observons un groupe, une équipe, en action. Chacun des membres a l'air différent de l'autre, rien n'est égal. Pourtant, on peut considérer les êtres humains tous biologiquement égaux, comme une vérité triviale. Une des avancées modernes de la démocratie.. Et pourtant, combien ce concept d'égalité est insaisissable. Dans toute situation, il y en a toujours…
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Pour la rentrée les dirigeants, managers, chefs de projets, consultants repassent à l'atelier pour prendre leur boîte à outils, et retournent au boulot pour "réengeneerrer", "réorganiser","réparer", … En effet, nombreux sont qui croient que quand on intervient, ou qu'on s'occupe d'un projet ou d'un problème quelque part dans l'entreprise c'est parce qu'il y a quelque chose de…
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