Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
-
Les américains ont cette étrange expression pour désigner une forme particulièrement pernicieuse de managers. Nous connaissons ce conte, immortalisé par le film avec Judy Garland, "The Wizard of Oz / Le Magicien d’Oz", avec cette chanson inoubliable "Over the rainbow ". Le Magicien d’Oz est cet être caché derrière un rideau qui fait du bruit…
-
Bien sûr, on ne peut pas comparer nos entreprises avec la politique et les partis politiques. Mais quand même, il est intéressant d’observer les différences dans la façon dont se préparent les élections présidentielles à l’UMP et au PS. Au PS, le projet précède le chef (femme ou homme) : un collectif décide du costume,…
-
La semaine dernière, c’était la semaine du développement durable. Ca n’a pas duré longtemps, mais suffisamment pour alimenter du papier dans les journaux, suppléments spéciaux, faire du bruit à la radio et à la télé, et soutenir quelques promos : j’ai vu des boutiques en ligne de produits de développement durable, des objets de décoration…
-
Imaginez que vous êtes nommé responsable de la qualité de l’enseignement dans l’école de votre quartier. Félicitations ! Chaque jour, dans cette école, dans chaque classe, il y a un professeur et des élèves…..et la porte de la classe est fermée !! Que faire ??? Cette situation, c’est aussi celle que ressentent certains managers lorsqu’ils…
-
La semaine dernière j’avais rendez-vous dans un hôtel parisien avec un dirigeant d’entreprise… Non, pas dans une chambre, mais dans une salle trés chic pour le petit déjeûner. Nous n’étions pas les seuls. Le matin, de bonne heure, les salons d’hôtel se remplissent d’hommes sérieux, qui traitent des affaires une tasse de thé à la…
-
Une des conséquences les plus évidentes pour l’opinion générale de la pression dans l’entreprise pour donner plus, être plus performant, améliorer l’efficacité, pousse à la recherche d’acquisition de compétences immédiatement utilisables pour être au niveau de ces attentes. D’où une vision trés "court terme" de ces compétences, la recherche de celles qui sont dans le…
-
La prise de risques est une obligation pour l’entreprise, et ceux qui croient pouvoir manager et diriger les organisations sans prendre de risques n’emmènent jamais leurs entreprises au succés. D’où les faillites des plans stratégiques sans audace. On peut aussi s’interroger sur les fondements de cette capacité à prendre des risques, cet "esprit d’entreprise" qui…
-
C’est Ken Blanchard, l’auteur du "one-minute manager" qui a popularisé ces deux courbes du changement (dans "Mission possible"). De quoi s’agit-il ? L’entreprise est prise en permanence entre deux vagues sur lesquelles les managers doivent apprendre à surfer : La première est celle qui consiste à toujours améliorer ce que l’on fait déjà, afin…
-
Nous connaissons cette entreprise : Lors du dernier Comité Produit, un nouveau plan de développement a été présenté par le Directeur du Développement. Le planning est ambitieux, le challenge élévé. Le Directeur Général fait un tour de table : pas de remarques; le lancement et le planning sont approuvés. A la sortie de la réunion,…
-
Davis Maister, dont j’ai déjà parlé (ICI), a consacré une note récente dans son blog à un phénomène que nous avons tous probablement constaté : les dirigeants ne croient pas aux projets qu’ils lancent. J’ai souvent utilisé un outil simple que j’avais retenu de David, lors de présentations à des Comités de Direction d’un…
Zone Franche 