Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Stratégie
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J'ai lu ICI que c'est une expression des pilotes de ligne : Être "devant l'avion". Il s'agit pour l'équipage d'être dans l'anticipation plutôt que d'agir dans la précipitation. Cela consiste à évaluer les menaces, les erreurs potentielles que l'on pourrait commettre. Cela n'a rien à voir avec la prévision, car nous agissons, nous le savons,…
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Les "Smart Cities", ce sont les villes du futur, les villes intelligentes. Celles qui vont permettre de faire émerger et se développer l'économie créative. Mais qu'est-ce qui rend les villes si intelligentes? Les buildings, les infrastructures, les moyens de transports, les cafés? La réponse est ailleurs… C'est le sujet de la chronique du mois sur…
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Pour bien faire passer les messages, pour bien parler de nos produits, nos marques, il faut raconter une histoire. C'est le "storytelling". Mais il paraît que le storytelling ne suffit plus. Maintenant, il faut non seulement raconter une histoire, mais la vivre, l'incarner, agir et être cette histoire, la prouver. C'est le "storydoing". "Storydoing", c'est…
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Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise est performante? Et comment faire pour la rendre encore plus performante? Eternelle question qui a fait, fait, et fera sûrement encore longtemps vivre les consultants, et torturera les dirigeants. Dans les années 80, le truc c'était les forces de la compétition, les fameuses "cinq forces" de Porter ( barrières à…
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La formule est, paraît-il, du neurobilogiste suédois David Ingvar : il existe dans notre cerveau une "mémoire du futur"qui est constituée de toutes les situations probables dans l'avenir, et qui construit ainsi des modèles pour pour des futurs possibles, rêvés ou espérés en utilisant tout ce qui est stocké dans nos mémoires à court, moyen…
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J'ai déjà parlé ICI de l'approche du "scenarion planning" et des bénéfices qu'elle apporte pour mieux naviguer dans l'incertain. Utiliser les scénarios pour mieux appréhender le futur, cela ne consiste pas à essayer de le deviner, mais au contraire grâce à des scenarios multiples et plausibles, bâtis à partir des facteurs et variables de notre…
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J'ai déjà parlé des approches de Scenario Planning ICI . Le principe est simple: pour s'orienter et décider face à l'incertain, les démarches de planification stratégique, qui nous font croire à un avenir tout tracé, que la volonté du chef et son talent suffiront à réaliser, sont obsolètes. Le Scenario Planning s'intéresse plutôt à ce…
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Une rencontre cette semaine : il est ingénieur (la meilleure école, à ce qu'on dit), la trentaine, il a participé à une aventure entreprenariale; il aimerait maintenant être consultant. On parle de ses passions…Il me dit que ce qu'il aime, ce sont les "plans d'affaires"… C'est vrai qu'on peut aimer ça les plans d'affaires :…
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L'incertitude, c'est maintenant ? Le futur est incertain, et l'incertitude n'est pas un déficit de connaissance, mais une propriété de la nature… Alors comment diriger nos entreprises dans cette incertitude certaine ? Inspiré par la lecture de Robert Branche, c'est le sujet de ma chronique du mois sur "Envie d'entreprendre". Pour en être certain, mieux…
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On l'entend souvent : il ne faut pas croire aux miracles. Il n'y a pas de miracle dans la vie. Dans nos entreprises, parmi les entrepreneurs, ceux qui parlent comme ça, ce sont les " hommes d'action" : Ne pas croire au miracle, c'est aigir. C'est être convaincu que ce qui peut nous arriver, les…
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