Catégorie : Talent management

  • Dans son livre "Êtes-vous indispensable", dontj'ai déjà parlé, Seth Godin fait une remarque assassine sur les C.V,  En gros, pour lui, les C.V, c'est pour les pauv' types, pas pour les gens indispensables. Et de prévenir ceux qui voudraient encore y croire : " Un CV vous fait entrer, presque de force, dans cette grande machine…

  • C'est le titre de ma chronique du mois sur "Envie d'entreprendre" qui parait aujourd'hui. Est-ce que le fait de décider de mettre des nouveaux critères de mesure de la performance dans  le calcul des bonus va améliorer les talents de l'entreprise ? Ma réponse ici. 

  • "The Economist" consacrait son numéro de début d'année à un évènement pour 2010 : D'ici quelques mois, plus de la moitié des travailleurs actifs américains seront….des femmes.  Bien sûr, cette proportion n'est pas la même à tous les postes : il n'y a que 2% de femmes à la tête des plus grandes entreprises américaines,…

  • Dans le premier chapitre du "Meilleur des mondes", classique d'Aldous Huxley de 1932, le Directeur de l'Incubation et du Conditionnement (le D.I.C) fait visiter ce fameux "Centre d'Incubation et de Conditionnement" à des étudiants. C'est un centre où se fabriquent les clones de ce que l'on n'ose plus appeler des 'humains', pour les conditionner et les…

  • Qu'est-ce qu'un manager transmet à ses collaborateurs? Si l'on pense à l'artisan, on voit sa main, son art de bien faire qu'il apprend patiemment à son apprenti. Regardes-moi faire, apprend les gestes, fais comme moi… Si l'on pense au manager de l'entreprise avec ses collaborateurs, on voit sa tête : le manager, le boss, c'est celui…

  • On connaît ce personnage d'Austin Powels, parodie de James Bond. Et le personnage du Docteur Evil, le méchant. Il est toujours accompagné d'un nain qui est la parfaite reproduction de lui-même, en plus petit. Il l'appelle Mini-Me; c'est le parfait subordonné, le parfait cnadidat pour accompgner le Docteur Evil. Oui, c'est du cinéma, mais combien…

  • On connaît, ou on imagine, ces entreprises où il semble que tous les collaborateurs se ressemblent. Ils ont le même "dress code", les mêmes façons de s'exprimer (dans certains cabinets de conseil, cela se traduit par un charabia de mélange d'anglais et de français épouvantable), c'est ce qu'on appelle "une culture forte". Cette caractéristique, qui…

  • J'avais, il y a quelque temps, publié le "rapport d'étonnement" d'Arnaud, qui découvrait horrifié la vraie vie du manager dans ce qu'il appelait sa GBQPB. C'est vrai que l'on trouve souvent dans ces témoignages des réalités qui nous éloignent des discours convenus sur le management. C'est précisément le sujet d'un livre que m'a envoyé Tannguy Le Dantec,…

  • Cette matrice est connue : SWOT. Ce sont les quatre dimensions d'une analyse stratégique : les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces. Elle s'applique aussi à la compréhension du fonctionnement des équipes et des managers. Parler de forces et de faiblesses, c'est la tendance naturelle de ceux qui sont naturellement focalisés sur les moyens,…

  • Observons un groupe, une équipe, en action. Chacun des membres a l'air différent de l'autre, rien n'est égal. Pourtant, on peut considérer les êtres humains tous biologiquement égaux, comme une vérité triviale. Une des avancées modernes de la démocratie.. Et pourtant, combien ce concept d'égalité est insaisissable. Dans toute situation, il y en a toujours…