Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Vision et stratégie
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En annonçant ses résultats trimestriels le 16 août, Hewlett Packard a suscité la joie des analystes. Le résultat net, à 1,78 milliards de dollars, est en hausse de 30% par rapport à 2006. Le chiffre d’affaires de 25,4 milliards de dollars fait espérer un chiffre annuel pour 2007 de 100 milliards de dollars, un record…
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En 1978, François Mitterrand publie une chronique personnelle des années 1975 à 1978. C’est un recueil de billets sur des sujets variés, compte rendu de rencontres avec des personnages publics importants à travers le monde, de l’URSS au Costa Rica, et aussi des réflexions bucoliques sur la nature vue de Latche (un genre de blog…
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Dans le dernier numéro (juillet-août) du journal de l’Ecole de Paris du management, les minutes d’une récente conférence-débat avec Noël Goutard sont reprises. Noël Goutard, c’est l’ancien Directeur Général de Valéo, qui s’est rendu célèbre par ses programmes de "cost killer" redoutable, et sa réussite à la tête de cette entreprise. Aujourd’hui, Noël Goutard s’occupe…
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Dans les discours d’entreprises, le mot "Excellence" est souvent présent. C’est l’occasion de jolis discours lors de la présentation des résultats, des réunions de collaborateurs, ou de réunions avec les clients.Sans parler des consultants… Bien sûr, cette histoire vient de loin. On se rappelle de ce best seller de Tom Peters, qui a fait sa…
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Quand une entreprise vient de vivre un plan trés dur de restructuration, avec plans sociaux, refonte du portefeuille de produits et de clients, délocalisations, etc…, il vient un moment où, pour le dirigeant, et les managers, on se croirait dans "Le Jour d’aprés" : c’est un moment où l’on retrouve une entreprise bénéficiaire, ou en…
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Un lecteur attentif des posts de ce blog rapporte dans un commentaire, à propos de la confiance, avoir "du mal à percevoir le rôle des objectifs agressifs sur la confiance". Une bonne occasion d’y revenir. Il peut sembler en effet un peu tordu de considérer que, pour créer la confiance entre les collaborateurs et vis…
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Si l’on en croit Isaiah Berlin, dans son essai "Le Hérisson et le Renard", le renard a des choses à nous apprendre dans ses histoires avec les hérissons. Jim Collins commente longuement cette parabole dans son best seller "Good to Great", traduit aussi en français, visant à identifier ce qui distingue les entreprises performantes des…
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Il s’appelle Charles-Edouard, mais maintenant on l’appelle « Charly » ; Il portait costumes et cravates, mais maintenant il est en chemise et pantalon sport ; Il a fait X-Ponts Stanford, travaillait pour SAP (dont on voit ainsi les failles de ses "valeurs fondamentales"), mais maintenant il travaille pour l’abbé Pierre ; Cet étrange…
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Quand il s’agit de parler du futur dans l’entreprise, de quoi parle-t-on ? Essayons autour de nous. La plupart du temps, on s’embarque dans les plans, ou LE plan stratégique, et les budgets. Le budget, c’est la déclinaison financière du Plan ; le plan, c’est ce qui va définir, étape par étape, comment nous allons…
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Quand on parle des grosses entreprises multinationales, présentes dans le monde entier, on a tendance à dire des méchancetés : une grosse entreprise, c’est moins de flexibilité, moins de liberté, moins de fun, moins de souplesse, moins d’innovation. Oui, on connaît la chanson : « Small is beautiful ! », au point qu’on se demande…
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