Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Vision et stratégie
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La stratégie, c'est aussi savoir identifier ses compétiteurs (certains, surtout à l'ère du digital, peuvent surgir de là où où on ne les attend pas). Ensuite, on aimerait pouvoir anticiper leurs actions, deviner ce qu'ils pourraient faire, afin de les contrer, d'agir avant eux, et mieux. C' est le principe de ce que l'on essaye…
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Quand un PDG d'une grande entreprise raconte la refondation de cette entreprise, de quoi parle-t-il ? Du diagnostic, des méthodes, oui , bien sûr. Mais aussi de lui, de ce qu'il a f ait personnellement dans cette histoire. De ce qu'il faut faire tout de suite, mais aussi de ce qu'il faut faire pour éclairer le…
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Diriger est considéré comme un art. Et l'on cherche toujours à comprendre d'où vient cette capacité de certains à mobiliser ceux qui les suivent, alors que d'autres vont sembler manquer de cet ingrédient que l'on pourrait appeler l'autorité. On peut aller chercher de l'inspiration dans les livres de management et les biographies de contemporains célèbres.…
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Pour certains, s'occuper d'innovation, surtout dans un grand Groupe, c'est organiser la gouvernance (chercher les budgets), mettre en place des Labs, des outils, chercher des thématiques… Pour d'autres c'est d'abord avoir un but de Transformation Massive. Pour eux, il n'y a qu'une chose à faire.C'est quoi? C'est l'objet de ma chronique du mois sur "Envie…
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Une des façons de définir la stratégie, que je retrouve dans le livre de Rich Horwath, "Elevate – The three disciplines of advanced strategic thinking", est " l'allocation intelligente de ressources limitées par un système unique d'activités qui permet d'être plus performant que les compétiteurs dans le service aux clients". Le secret d'une bonne stratégie…
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On pourrait croire que le futur, ça fait rêver tout le monde. Ce désir de conquérir le monde, de sauver la planète, de satisfaire tous les besoins, de rendre heureux autrui. Tout ce qui fait que les entrepreneurs entreprennent et se lancent dans l'aventure. Mais on peut imaginer, et même rencontrer parfois, l'inverse. Ils existent…
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Les modèles de "chaîne de valeur" avec la valeur ajoutée à chaque stade, linéaires, comme nous l'a appris Porter, ça marche encore? Pas si sûr… Dans un monde de systèmes interconnectés, avec les plateformes et les réseaux, la valeur vient d'ailleurs. Mais d'où ? C'est le sujet de ma chronique de rentrée sur "Envie d'Entreprendre",…
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Vous devez les rencontrer comme moi tous ces gens, consultants, auteurs, journalistes, qui vous parlent de la "transformation digitale". Essayez de trouver le site d'un cabinet de conseil qui n'en parle pas. Sans parler des 31.800.000 résultats quand on tape les deux mots sur Google. En fait pour les entreprises qui parlent de "transformation digitale"…
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Pourquoi ne peut-on plus prévoir? Pourquoi l'avenir est-il si incertain? Cela ne date pas d'aujourd'hui pourtant. Croire qu'il existe des modèles de prévisions est un leurre. Mais cet incertain est la chance de ceux qui croient à la liberté, et se méfient des programmes et des experts. De quoi avons-nous alors besoin pour faire face…
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Dans le management, comme en d'autres occasions de la vie, le doute s'installe de temps en temps : dois-je choisir telle ou telle direction? Mes choix d'hier sont-ils encore les bons? On rencontre les deux types de personnages et de managers : Ceux qui vont vous expliquer leurs "convictions", et pourquoi "on a toujours fait…
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