Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Vision et stratégie
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Quand on parle de leadership, on parle plutôt des meilleures pratiques pour être un leader ou le devenir. C'est une vision surtout interne, qui part des individus, souvent les managers, et qui cherche les moyens pour améliorer leur efficacité à l'intèrieur de l'entreprise, leur capacité à entraîner les autres, à les emmener le plus loin possible.…
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J'avais lu ça; et j'ai acheté ce livre : "Leadership, the hard way" Dov Frohman a été le créateur et le dirigeant de Intel Israël pendant près de trente ans. Son livre est paradoxal puisqu'il nous dit que le leadership ne peut pas s'enseigner, mais que cela s'apprend. Oui, c'est un livre sur le leadership..parmi toute…
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On dit qu’une image vaut mieux qu’un long discours. C’est le sens de la « parabole du sadhu », qui m’a été contée il y a plusieurs années, et que j’ai gardée en tête comme un précieux conseil pour le management des entreprises. C’est la « parabole du sadhu ». Cette histoire est d’autant plus étonnante qu’elle est…
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On rencontre tous ce genre de personnes qui se sont spécialisées, parfois inconsciemment, dans le rôle de « tueur d’idées ». Vous pouvez leur proposer n’importe quoi, ils ont la parade pour vous tuer sur place. Ce sont ces personnes qui considèrent que la meilleure façon d’imaginer demain, cela consiste à faire comme hier. Ou encore, si…
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Il y a une rengaine qui traîne dans les discours et la littérature de management, c’est « l’entreprise apprenante ». On nous raconte que c’est le must du must, et Peter Senge, auteur de « la cinquième discipline », en 1990, inspire encore de nombreux conférenciers et consultants. Mais là où ça devient un peu plus compliqué, c’est quand…
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Quand un consultant rencontre un dirigeant d’entreprise, forcément il le fait parler de l’avenir, de ses projets, etc… Mais j’ai constaté qu’il y a fondamentalement deux types de postures. Pour les uns, le discours porte sur les « besoins » : le consultant, comme le dirigeant, observent l’entreprise comme un lieu avec des « problèmes » et des « besoins » ».…
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Oui, Carmen, de Bizet, on connaît..Don José; et cet air qui résonne à ses oreilles comme une menace : » Toréador, prends garde à toi, un oeil noir te regarde… » Le José qu’un oeil noir regarde en ce moment, c’es José Luis Duran, le Directeur Général de Carrefour…Et l’oeil noir, c’est celui des investisseurs, et…
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On attribue à Churchill cette citation : » Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge » C’est vrai que le changement est quelque chose de difficile, à titre individuel, et aussi collectif. De nombreuses entreprises se retrouvent facilement dans une situation qu’on qualifie de « stagnation » : c’est…
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Créer, imaginer, un projet, une entreprise, un produit, une offre, on sent bien que ça ne vient pas en appliquant une procédure. Cela demande de l’imagination, de l’intuition. Le processus créatif, c’est ….une alchimie. Justement, c’est quoi l’alchimie ? On pense tout de suite à ces pratiques ésotériques, à base de bave de crapaud et…
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Dans l'entreprise, c'est connu, la stratégie, c'est l'affaire du chef…C'est pour ça qu'il est chef. Et imaginer que la stratégie va être élaborée par les collaborateurs, des groupes de travail, bref un genre de "débat participatif", c'est la meilleure chose pour ne rien décider, et aller nulle part. Qui pense ça ? En tout cas…
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