Le blog de Gilles Martin
Catégorie : change management
-
Peut-on vivre de manière flexible, en s'attaquant à des objectifs de court terme, des missions avec des deadlines ? Est-ce que cette façon d'être nous rend adaptables et au mieux pour saisir les opportunités? Ou bien risque-t-on de sombrer et être "confiné sur soi" ? A l,heure du déconfinement, comment ne pas succomber à ce…
-
En ce moment, l’important c’est la « distanciation sociale », faut éviter de s’approcher trop près des autres, le mieux est de rester chez soi, dans sa bulle. Mais pour d’autres, comme à l’hôpital, il faut au contraire travailler en équipe, jouer en intelligence collective pour sauver les autres. Et puis dans nos entreprises, même en télétravail,…
-
On appelle cela "l'effet cobra". Cela fait référence à une histoire dans un village en Inde, au temps de la colonisation anglaise, où le gouverneur eut l'idée de proposer de verser une prime à tous ceux qui ramèneraient des cobras morts, pensant ainsi contribuer à l'élimination de ces serpents maléfiques du territoire. Il en résultat…
-
On les appelle les métiers de relations humaines, on pense aux coachs, mais aussi aux consultants de toutes sortes, car une mission de conseil, c'est aussi une relation humaine entre celle ou celui qui a convaincu le client d'acheter la mission, et le client lui-même en tant que personne. Pour exercer ces métiers, on apprend…
-
Juste avant les vacances d’été, certains dirigeants ont déjà préparé leur plan de « transformation », ou juste l’envie d’en « lancer » un (oui, les plans de transformation, pour certains, ça se lance comme un javelot dans un stade olympique !). Même la presse en parle, annonçant sans rien en dire que telle entreprise « prépare un repositionnement stratégique, qui…
-
Pour certains, le passé, c’est ce qui nous empêche de voir l’avenir, c’est le diable qui nous ne permet pas de vivre bien dans le présent. Oui, mais pour d’autres, selon la citation du philosophe américain Georges Santayana (1863-1952), « Ceux qui ne peuvent se souvenir du passé sont condamnés à le revivre ». Pour l’entreprise, le…
-
Pour beaucoup, manager, cela consiste à résoudre des problèmes. Résoudre les problèmes, ça veut dire quoi ? Cela consiste à se placer dans une logique de cause à effet : Il y un problème, je vais trouver ton problème B, et, avec toute ma connaissance du métier, des autres entreprises qui ont connu ce que…
-
Il est toujours d'accord avec tout le monde, il ne prend pas de décision, il dispose de "routines défensives", c'est à dire des actions ou procédures qui permettent d'éviter toute surprise, embarras ou contrainte, et d'éviter ainsi de traiter toute situation un peu chaude de manière directe. Quand ce type de personnes prospère parmi les…
-
C’est une question qu’elles se posent de plus en plus souvent en ce moment. Non, ce n’est pas ce que vous croyez. Celle qui se trouve trop grosse, c’est l’entreprise, surtout…la grande, celle qu’on appelle la grosse. Et c’est la question que se posent ses dirigeants. Les mots varient un peu. Pour l’un c’est « diminuer…
-
Quand un PDG d'une grande entreprise raconte la refondation de cette entreprise, de quoi parle-t-il ? Du diagnostic, des méthodes, oui , bien sûr. Mais aussi de lui, de ce qu'il a f ait personnellement dans cette histoire. De ce qu'il faut faire tout de suite, mais aussi de ce qu'il faut faire pour éclairer le…
Zone Franche 