Catégorie : change management
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La 2eme D.B c’est l’unitĂ© de combattants français, sous le commandement du GĂ©nĂ©ral Leclerc, qui traverse la Normandie en aoĂ»t 1944, participe Ă la LibĂ©ration de Paris le 25 aoĂ»t, et continuera vers l’Est pour poursuivre la LibĂ©ration de la France. L’ouvrage d’Erwan Bergot, historien et combattant en Indochine, « La 2ème D.B », rĂ©digĂ© en 1980…
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Pour bien avancer dans la vie, faut-il savoir oĂą l’on va et suivre le plan ? Ou bien se laisser inspirer par ce qui se prĂ©sente ? DrĂ´le de dilemme que je retrouve dans le livre de Nassim Nicholas Taleb, « Antifragile – Les bienfaits du dĂ©sordre », que je relis en ce moment pour prĂ©parer une prochaine intervention.…
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Manager dans l’incertitude, c’est devenu le schĂ©ma courant dans les entreprises, et 2026 ne devrait pas ĂŞtre diffĂ©rent. Face Ă un problème connu, ou dont les causes sont identifiables, on peut toujours dĂ©composer les causes, analyser les remèdes et solutions, tracer les actions Ă entreprendre. Avec un bon jeu de donnĂ©es, les bonnes mĂ©thodes, on…
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Dilemme de dirigeant : Je voudrais crĂ©er une nouvelle B.U (Business Unit) pour centraliser les activitĂ©s de « Software » de l’entreprise, en transversal des B.U « Produits ». Cela permettra de rapatrier en Central les ressources clĂ©s : forces de vente dĂ©diĂ©es, gestion RH, dĂ©veloppement, etc. Mais je me pose une question : Faut-il crĂ©er le modèle et la stratĂ©gie de…
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Je participais cette semaine Ă un groupe de travail qui recherchait des solutions pour amĂ©liorer des pratiques de gestion des ressources humaines. Dans de telles dĂ©marches, on peut bien sĂ»r aller chercher les bonnes pratiques dans les expĂ©riences personnelles ou observĂ©es par les uns et les autres. Le benchmarking est devenu une pratique courante dans…
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C’est la première fois dans sa vie qu’il est Directeur GĂ©nĂ©ral d’une entreprise, depuis un an environ. Avant, il dirigeait une B.U -Business Unit) dans une entreprise un peu plus grande. Il s’est senti les mains libres pour mettre en Ĺ“uvre la transformation qu’il a imaginĂ©e. Il a eu une idĂ©e de transformation et de…
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Il me parle du fonctionnement de son entreprise, et m’évoque «les objectifs aberrants qui viennent d’en haut », tout ce qui fait que « l’on s’éloigne de la rĂ©alitĂ© du terrain », et « toutes ces strates hiĂ©rarchiques qui empĂŞchent les messages de circuler ». C’est un phĂ©nomène dont parlait dĂ©jĂ Michel Crozier en 1963, le « phĂ©nomène bureaucratique ». Et ce…
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Elle a Ă©tĂ© nommĂ©e Ă ce poste, membre du Directoire, depuis presque un an. Elle regroupe sous sa responsabilitĂ©, dans un poste reconfigurĂ©, des entitĂ©s regroupĂ©es, qui n’étaient pas rassemblĂ©es ainsi auparavant. Elle change deux des responsables de son Comex (les prĂ©cĂ©dents partant en retraite). Sa mission, c’est de « renforcer la performance ». Elle a l’air…
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Quand elle est culturelle, elle prend un air de Chine, c’est la rĂ©volution, celle de Mao-Tse-Toung, en 1966, menĂ©e par les jeunes « gardes rouges », aimantĂ©s par Mao le quasi-Dieu de 73 ans, qui les pousse Ă la rĂ©volte contre les professeurs d’UniversitĂ©, les livres qu’il faudra brĂ»ler, les universitĂ©s qu’il faudra fermer de 1966 Ă …
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On connaĂ®t la thĂ©orie de l’évolution, dĂ©veloppĂ©e par Darwin. Elle explique la diversitĂ© des formes de vie rencontrĂ©es dans la nature en partant du principe que chaque espèce vivante se transforme progressivement au cours des gĂ©nĂ©rations, sur les plans morphologique et gĂ©nĂ©tique. C’est ainsi que l’évolution fait disparaĂ®tre certaines espèces, et en fait apparaĂ®tre de…
