Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Entreprise
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Frankenstein, ceux qui ont lu Mary Shelley ou vu les films, savent que ce n’est pas le nom du monstre, mais celui du médecin, baron de surcroît, habitant un château, et qui déterre les cadavres et vole les pendus pour réaliser un homme, qui prendra vie grâce à la foudre tombée du ciel. Un seul…
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On est dans la même boîte, on nage vers les mêmes objectifs, toi en Hollande, moi en France, et pourtant on est différents. On le constate tous les jours, même si on essaye de ne pas s’enfermer dans ce genre de généralisations, quand on parle des autres pays européens, on a vite fait de voir…
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Qu’est-ce qu’on raconte dans les vestiaires de filles ? On y parle surtout chiffons, bijoux, parfums chics; cette semaine, par exemple, j’ai appris les secrets pour réhausser et illuminer le bronzage grâce à des fards chocolatés…on en mangerait. Mais, dans ce vestiaire de filles, on parle aussi de plus en plus de management et de…
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Dans la relation de l’entreprise avec ses clients, qui est aussi la relation personnelle d’un collaborateur avec un client, il est des moments qui comptent plus que d’autres. Prenons les hôtels Le Méridien : Eric de la Chesnais nous rapporte dans Le Figaro du 7 mai une nouvelle idée du management de proposer aux clients…
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Les ciseaux, c’est l’instrument de travail des coiffeurs, des chirurgiens, et des couturières. Mais c’est aussi l’outil du changement et de la réforme, si l’on en croît l’article de Christophe Jakubszyn, dans Le Monde daté du 13-14 mai dernier. Pourquoi ? L’ auteur de l’article voit dans les intentions de Nicolas Sarkozy de redécouper les…
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Quand une entreprise vient de vivre un plan trés dur de restructuration, avec plans sociaux, refonte du portefeuille de produits et de clients, délocalisations, etc…, il vient un moment où, pour le dirigeant, et les managers, on se croirait dans "Le Jour d’aprés" : c’est un moment où l’on retrouve une entreprise bénéficiaire, ou en…
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Dans l’entreprise, il est des moments où la concurrence ou la situation économique imposent de fixer des objectifs inhabituels : une forte augmentation des revenus, une réduction drastique des coûts, de l’ordre de 20 ou 30%, un changement de positionnement, un renouvellement du portefeuille de produits. Dans certaines entreprises ces objectifs inhabituels sont devenus…une habitude.…
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Quand les politiques ne parlent pas des "français", comme ICI, il y a une autre chanson qui revient souvent dans les discours, c’est la croissance. Dans leur bouche, la croissance, c’est comme une déesse qui viendrait du ciel parce qu’on aurait été bien sage; elle va revenir parce que, grâce à l’élection du candidat, ou…
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Propriétaire ou locataire ? Cette question fondamentale, elle revient régulièrement dans les magazines, pour nous donner tous les bons conseils pour devenir propriétaire. Les candidats à la Présidentielle s’y mettent aussi, voulant rendre propriétaire de son logement chacun d’entre nous. Paradoxalement, c’est l’inverse dans l’entreprise, comme le note Philippe Escande dans sa chronique des…
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L’équilibre subtil entre le contrôle et la responsabilité dans le management des entreprises est un exercice sur lequel travaillent en permanence les dirigeants (et corrélativement leurs conseils). Des auteurs comme Sutton et Pfeiffer, ou bien Lebow et Spitzer, sont de véritables chantres de la responsabilité, et nous aident à trouver et mettre en oeuvre les…
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