Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Leadership
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Sociologue et philosophe, Hartmut Rosa a consacré plusieurs de ses ouvrages à ce phénomène qu’il appelle « Accélération », c’est-à-dire cette tendance de nos sociétés modernes à toujours vouloir accélérer, perdant tout espoir de « résonance », (titre d’un de ses ouvrages) de communication bilatérale avec le monde. Dans nos sociétés modernes, selon ses analyses, notre relation au monde…
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Dans l’entreprise, c’est un sujet qui revient souvent dans les préoccupations : l’engagement des collaborateurs. Il s’agit de débusquer ce qui permet de créer cet engagement dans les entreprises, c’est-à-dire à l’initiative de la direction, pour enrôler l’enthousiasme des salariés. Alors les réponses convenues, on les connaît : il faut écouter, respecter et encourager la diversité, mieux…
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Dilemme de dirigeant : Je voudrais créer une nouvelle B.U (Business Unit) pour centraliser les activités de « Software » de l’entreprise, en transversal des B.U « Produits ». Cela permettra de rapatrier en Central les ressources clés : forces de vente dédiées, gestion RH, développement, etc. Mais je me pose une question : Faut-il créer le modèle et la stratégie de…
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Un Comité de Direction, un groupe Projet, est-ce suffisant pour constituer une équipe? Car on peut voir des comités de Direction qui, en fait, ne sont qu’une cohabitation d’individus ensemble, chacun avec sa feuille de route, mais sans vraiment travailler ensemble de façon solidaire. Dans la réunion du comité de Direction du lundi matin, chacun…
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Un comex, un Comité de Direction, à quoi cela sert-il pour un dirigeant? Et notamment, comment l’animer, le faire fonctionner? Voilà une question que les dirigeants se posent quand ils créent leur Comex, et qu’ils réfléchissent à son fonctionnement. Dans ses mémoires de guerre, le Général de Gaulle évoque une décision qu’il prend, par ordonnance,…
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Vous débarquez dans une nouvelle aventure, mais vous n’avez pas de réseau; il faut le construire, et bien le sélectionner pour donner de l’ampleur à votre initiative. C’est l’histoire du général De Gaulle qu’il relate dans ses « Mémoires de guerre », que je lis en cette rentrée. Il sera celui qui refuse d’accepter l’armistice signé par…
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Pour l’entrepreneur, l’ambitieux, le risque, prendre des risques, oser, c’est le secret de l’audace et de la réussite. A l’inverse, la prudence, c’est le signe des faibles, ce ceux qui préfèrent le statu quo au changement. Et pourtant, il y a une version positive de la prudence que l’on oublie, celle des grecs, la « phronesis »,…
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Notre relation au monde varie d’un individu à l’autre. Pour certains, le monde est un fleuve d’opportunités où l’on a envie de se baigner ; pour d’autres, c’est un univers menaçant qui nous fait peur. C’est ce que Hartmut Rosa appelle le degré de résonance, auquel il consacre son livre « Résonance – Une sociologie de la…
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Si l’on parle de leader, on invoquera sa vision, sa détermination, on comparera à des chefs célèbres, dans l’Etat ou l’armée, à Napoléon par exemple. Et c’est vrai que l’on peut avoir l’impression que certains dirigeants se prennent un peu pour Napoléon, ce qui les rapproche du profil des fous (Les hôpitaux psychiatriques sont parait…
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Le business, les affaires, les négociations, c'est parfois comparable à des parties de poker. Et aussi dans la politique parfois. Et quand c'est un des protagonistes qui le raconte, on s'y croit comme dans un film. C'est ce que je lis dans un ouvrage qui date un peu (2011), d'Emmanuel Faber, alors Vice-Président de Danone,…
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