Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Pour développer l'entreprise, on pense tout de suite à la croissance à l'international, le développement des produits, la conquête des parts de marchés… Mais il y a une dimension plus intérieure, comme les étapes d'une quête de la maturité… C'est le sujet de cette vidéo, qui met en regard les pratiques spirituelles et le développement…
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Les outils, les méthodes, les savoirs d'hier, tout ça peut-il nous faire brûler ? C'est la leçon des pompiers qui n'ont pas su abandonner leurs outils. La leçon en vidéo :
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Oui, au fait… Pourquoi ?
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C'est un drôle de job. On l'appelle "porte parole". Que porte-t-il exactement ? Dans l'entreprise on dirait "Direction de la Communication". Mais en politique,dans un parti politique, au gouvernement, c'est un poste officiel. Au gouvernement en ce moment, c'est le job d'une jeune femme, Najat Vallaud-Belkacem. Elle a d'ailleurs fait ses classes dans un job…
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S'entr'aider entre collègues, chercher à aider les autres, est-ce un critère d'efficacité et de performance pour l'entreprise? On aurait tendance à dire plutôt oui; considérant que cela est la preuve d'un bon travail d'équipe. Mais on peut aussi se dire que des collaborateurs qui demandent un peu trop souvent de l'aide autour d'eux manquent d'autonomie,…
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Innover aujourd'hui : on pense qux produits, aux tecxhnologies, aux business models… Oui, tout cela est important. Mais faire marcher les organisations et les écosystèmes, c'est aussi une affaire de personnes, de relations humaines, de management… L'innovation managériale est-elle l'innovation la plus pérenne pour mettre en oeuvre les ruptures qui feront la différence? C'est le…
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J'avais aimé le livre de Ori Brafman sur "l'araignée et l'étoile de mer", dont j'avais parlé ICI. Son nouveau livre s'intitule "The chaos imperative". Je n'ai pas pu m'empêcher d'y aller voir. Sa thèse c'est que pour permettre à nos organisations de connaître l'innovation et le succès, il faut lui laisser une part non structurée,…
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Pour bien faire passer les messages, pour bien parler de nos produits, nos marques, il faut raconter une histoire. C'est le "storytelling". Mais il paraît que le storytelling ne suffit plus. Maintenant, il faut non seulement raconter une histoire, mais la vivre, l'incarner, agir et être cette histoire, la prouver. C'est le "storydoing". "Storydoing", c'est…
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J'ai laissé l'histoire de Sam et Jackie dans mon précédent post, tiré du livre "Fierce conversations" de Susan Scott, une sorte de manuel d'auto-coaching. Il est illustratif du message que nous transmet susan dans ses ouvrages. Sam, c'est ce boss préoccupé par le comportement de Jackie, qui a l'air de ne pas être trés bien…
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Ce qui fait qu'une relation existe, qu'elle est bonne ou mauvaise, c'est la conversation. Et savoir comment pratiquer une bonne conversation, sincère, forte, qui fait dire et écouter avec passion, voilà une qualité pour bien manager, bien décider, bien gérer son équipe, sa vie professionnelle comme sa vie privée. Susan Scott en a fait une…
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