Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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PMP est une entreprise de consulting ambitieuse, qui a envie d'être référente et leader sur les secteurs qu'elle adresse. Pour donner, développer, rendre réelle, et faire grandir une telle ambition dans une équipe de consultants, souvent dispersés sur les missions chez les clients, nous organisons régulièrement des "séminaires" qui permettent de partager et de programmer…
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Pour imaginer le futur, de notre business, de notre entreprise, il semble évident que la réflexion à plusieurs, la co-création, sera plus riche et plus inspirante que de réfléchir tout seul. Cela fonctionne d'autant mieux que l'on est capable d'inclure dans le cercle de la réflexion le maximum de personnes différentes. C'est exactement sur ce…
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Le séminaire "Création" de l'Ecole de Paris du management – dont j'avais déjà parlé avec Hermès - recevait cette semaine Renée Deissenberg, Directrice Générale du Crazy Horse. Elle a été nommée en 2006 par le fond d'investissement qui a racheté l'affaire aux héritiers du fondateur, Alain Bernardin. Et depuis 2006, elle s'est attelée avec courage à…
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Quand on parle d'entreprise innovante, du meilleur de la classe, celle dont on veut comprendre les secrets, une entreprise tient la corde en ce moment, c'est Procter & Gamble. En effet, cette entreprise a connu au cours des dix dernières années, une profonde transformation, devenant une référence, sous l'impulsion d'un CEO, nommé en 2000, et…
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Dans son livre "Êtes-vous indispensable", dontj'ai déjà parlé, Seth Godin fait une remarque assassine sur les C.V, En gros, pour lui, les C.V, c'est pour les pauv' types, pas pour les gens indispensables. Et de prévenir ceux qui voudraient encore y croire : " Un CV vous fait entrer, presque de force, dans cette grande machine…
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Dans une organisation, quelle qu'elle soit, on cherche toujours un équilibre entre le contrôle et la motivation. Michael Goold et Andrew Campbell abordent bien sûr le sujet dans leur ouvrage " Designing effective organizations", que je suis en train de finir. Contrôler, c'est vouloir s'assurer que nos collaborateurs ne font pas trop de conneries, et…
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L'organisation d'une entreprise, c'est facile à comprendre par le haut : il y a un chef, on l'appelle le patron; il est responsable de tout; quand ça va mal, surtout. Et puis, tout en bas, il y a ceux qui font le boulot. Les magasins où les vendeuses vendent; les usines où les ouvriers…
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Vous connaissez comme moi ces personnes qui pensent qu'elles sont moyennes et médiocres, qu'elles ne pourront jamais faire de grandes choses, etc.. C'est d'autant plus crispant quand vous observez ce comportement parmi vos propres collaborateurs. Quand je me trouve confronté à cette musique, je ne peux m'empêcher d'évoquer un texte magnifique, "Le Fil de l'épée"…
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C'est l'éternelle question; Le management, est-ce que cela s'apprend ? Réponse la plus courante : cela s'apprend, mais ne s'enseigne pas. Cela s'apprend à l'usage, sur le terrain, par l'expérience, et non dans les MBA et écoles de commerce, y compris les meilleures. Cette chanson, on la retrouve ce mois-ci dans un article de la…
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Cette chanson de Barbara me revient en tête quand on parle du sujet… "Je n'ai pas la vertu des femmes de marins"… Une de ces phrases chef-d'oeuvre qu'on n'oublie plus. Le sujet, c'est la vertu. Ghislain Deslande, professeur à l'ESCP, y consacre un article dans le dernier numéro de "L'Expansion Management" de Juin 2010 : Ethique…
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