Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Un lecteur qui se dit "assidu de mon blog" (merci vincent), me fait connaître, pour compléter le sujet de mon précédent post, une enquête du cabinet Burson Marsteller, parue en 2005, réalisée auprès de CEO, seniors executives, analystes financiers, responsables politiques et dirigeants des médias aux Etats-Unis, en Europe, en Asie, en Amérique Latine. Que…
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Discussion ces derniers jours sur un sujet qui revient souvent quand on analyse les difficultés pour mener un projet de changement : "Je n’arrive pas à faire avancer les choses comme il faudrait, car je n’ai pas l’autorité hiérarchique pour imposer le changement". Il est vrai que souvent, quand on montre en exemple les qualités…
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Vous l’avez senti vous aussi parfois : vous rencontrez plusieurs personnes d’une entreprise; elles ont l’air différentes, elles n’ont pas le même âge, et pourtant vous ressentez intensément qu’il y a quelque chose de ressemblant entre elles. Ce sentiment est d’autant plus fort que c’est l’entreprise où vous travaillez, voire celle que vous dirigez, et…
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Vous cherchez des signes de changements dans les entreprises ? Demandez à ceux qui leur fournissent des services. J’avais déjà évoqué les prestataires de séminaires ICI. Hier, dans Le Figaro, une autre profession nous aide à comprendre les nouvelles tendances des entreprises: les restaurateurs, ceux qui sont spécialisés dans ce qu’on appelle "les repas d’affaires"……
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Mardi (10 janvier), Les Echos ont consacré un Dossier (une page) à "L’art au service de la culture d’entreprise". Le sujet : intégrer l’art dans le management de l’entreprise. De quoi s’agit-il ? Des galliéristes animent des expos dans les locaux de l’entreprise pour les salariés, qui peuvent acheter les oeuvres présentées. Chez Microsoft, 40%…
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B. Joseph Pine II et James H. Gilmore ont co-écrit en 1999 "The Experience Economy". Je ne découvre ce livre que cette année, mais il sera une de mes meilleures lectures de l’année 2005.Il était temps. La thèse est simple: Nous passons d’une société de services à un nouveau type d’offre à valeur ajoutée :…
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Tom Peters présente régulièrement dans ses ouvrages et conférences l’erreur et l’échec comme des actes de management à féliciter. "Reward excellent failures. Punish mediocre successes". Cette approche paradoxale fait toujours son effet devant une assemblée de dirigeants ou de cadres qui craignent comme la foudre les erreurs et les échecs, ou qui se souviennent en…
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La revue « Echanges » de novembre, éditée par la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de contrôle de gestion), consacre un dossier au thème « Transparence et confidentialité ». Ce thème est en effet bien dans l’actualité, l’information aux tiers délivrée par les entreprises cotées étant de plus en plus encadrée avec les…
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Je suis souvent mêlé à des situations où des individus constituant un groupe me demandent de les aider à adopter une position commune, alors que les oppositions peuvent être fortes au sein de ce groupe. Il ne s’agit pas de dégager une majorité par un vote, mais d’obtenir une position unique de l’ensemble du groupe,…
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