Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Lue ce jour une citation de Max De Pree, auteur d’ouvrages sur le management et le leadership, ancien dirigeant d’entreprise, et bien sûr aujourd’hui…consultant (en Californie) : « La première responsabilité du leader est de définir la réalité. La dernière est de dire merci. Entre les deux, le leader est un serviteur ». A rappeler…
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Qu’est-ce qu’on raconte dans les vestiaires de filles ? On y parle surtout chiffons, bijoux, parfums chics; cette semaine, par exemple, j’ai appris les secrets pour réhausser et illuminer le bronzage grâce à des fards chocolatés…on en mangerait. Mais, dans ce vestiaire de filles, on parle aussi de plus en plus de management et de…
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Quand il s’agit de porter un regard critique sur le fonctionnement de leur organisation ou de leur équipe, certains managers se déclarent déçus, ou pire, par le comportement de leurs troupes, et notamment les plus jeunes. Au moment de se lancer dans un plan de progrès ou de restructuration, cela permet de justifier le besoin…
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Dans l’entreprise, il est des moments où la concurrence ou la situation économique imposent de fixer des objectifs inhabituels : une forte augmentation des revenus, une réduction drastique des coûts, de l’ordre de 20 ou 30%, un changement de positionnement, un renouvellement du portefeuille de produits. Dans certaines entreprises ces objectifs inhabituels sont devenus…une habitude.…
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Propriétaire ou locataire ? Cette question fondamentale, elle revient régulièrement dans les magazines, pour nous donner tous les bons conseils pour devenir propriétaire. Les candidats à la Présidentielle s’y mettent aussi, voulant rendre propriétaire de son logement chacun d’entre nous. Paradoxalement, c’est l’inverse dans l’entreprise, comme le note Philippe Escande dans sa chronique des…
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L’équilibre subtil entre le contrôle et la responsabilité dans le management des entreprises est un exercice sur lequel travaillent en permanence les dirigeants (et corrélativement leurs conseils). Des auteurs comme Sutton et Pfeiffer, ou bien Lebow et Spitzer, sont de véritables chantres de la responsabilité, et nous aident à trouver et mettre en oeuvre les…
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Quand un cadre dirigeant nous dit qu’ il "vient d’arriver" dans l’entreprise où il exerce ses talents de manager, on ne parle pas toujours de la même chose. Dans certains endroits, "venir d’arriver", ça peut durer un an, voire dix-huit mois ! "Je viens d’arriver" (depuis un an), ça veut dire "c’est le bazar et…
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Tout le monde nous le répète : c’est fini le temps où les employés pouvaient passer toute leur carrière dans la même entreprise. Maintenant, il faut bouger, gérer son "employabilité". Et puis,pour l’entreprise, il est bon que des idées nouvelles circulent, que les gens bougent, qu’on fasse venir des collaborateurs de "l’extérieur". Au point que…
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Rencontre cette semaine avec un personnage que l’on va peut être voir de moins en moins dans les entreprises : Cadre dirigeant, il a 66 ans, et est depuis 38 ans dans cette même entreprise, qu’il va quitter bientôt, avec des souvenirs et du regret… "38 ans, et je ne me suis jamais em…dé; cette…
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Un lecteur attentif des posts de ce blog rapporte dans un commentaire, à propos de la confiance, avoir "du mal à percevoir le rôle des objectifs agressifs sur la confiance". Une bonne occasion d’y revenir. Il peut sembler en effet un peu tordu de considérer que, pour créer la confiance entre les collaborateurs et vis…
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