Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Tout le monde nous le répète : c’est fini le temps où les employés pouvaient passer toute leur carrière dans la même entreprise. Maintenant, il faut bouger, gérer son "employabilité". Et puis,pour l’entreprise, il est bon que des idées nouvelles circulent, que les gens bougent, qu’on fasse venir des collaborateurs de "l’extérieur". Au point que…
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Rencontre cette semaine avec un personnage que l’on va peut être voir de moins en moins dans les entreprises : Cadre dirigeant, il a 66 ans, et est depuis 38 ans dans cette même entreprise, qu’il va quitter bientôt, avec des souvenirs et du regret… "38 ans, et je ne me suis jamais em…dé; cette…
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Un lecteur attentif des posts de ce blog rapporte dans un commentaire, à propos de la confiance, avoir "du mal à percevoir le rôle des objectifs agressifs sur la confiance". Une bonne occasion d’y revenir. Il peut sembler en effet un peu tordu de considérer que, pour créer la confiance entre les collaborateurs et vis…
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La chronique de Jean-Marc Le Gall dans Le Monde daté du 30 janvier dernier avait pour thème un sujet dont on parle beaucoup dans les discours d’entreprise : la confiance. En effet, quel manager ou dirigeant ne rêve pas de cette valeur inestimable de "confiance collective" parmi ses collaborateurs, cette solidarité qui donne envie de…
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On la connaît tous, cette histoire, et son illustration par Gotlib, de Isaac Newton et la pomme : boum, sur la tête, et youpi, l’idée géniale de la loi de la gravitation universelle est née. Certains dirigeants d’entreprise aimeraient bien que la pomme de l’idée géniale leur tombe aussi sur la tête, pour trouver celle…
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J’ai déjà fait référence à cet ouvrage de Chip et Dan Heath, "Made to stick", sur les six principes pour faire "sticker" les idées. Un lecteur assidu a repris celle-ci, et fournit un commentaire sur son blog, Agora. Parmi ces principes le premier est : Simplicité. Et là, mon lecteur, qui n’a pas lu le…
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Dans l’entreprise, il y a bien sûr des écrits : les contrats, les conditions générales de vente, les bons de commande, et tout ce qui remplit les parapheurs des gens importants… Mais dans le management, il y a aussi beaucoup de paroles et de mots échangés. C’est ce qui permet d’échanger des idées, mais aussi…
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2007 a commencé. Pour certains , dans nos entreprises, ça ressemble terriblement à 2006 : même poste, même chef qui m’énerve, mêmes problèmes, mêmes collaborateurs qui ne comprennent rien, la liste est sans fin … Ceux là, on les repère tout de suite, ils n’aiment pas le changement, alors à part le numéro de l’année,…
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Dans l’entreprise, le temps est toujours trés court, trop court, on y travaille dans l’immédiat. A force, on s’y habitue, ou on croit s’y habituer. Prenez les instructions du chef : c’est pour tout de suite, voire pour hier… Et les consultants le savent peut être encore mieux que d’autres : Pour quand cette proposition…
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L’année dernière, à la même époque, c’était "L’art du management". Cette année le supplément des Echos, pendant cinq semaines, c’était "L’art de la croissance". Et pour la dernière semaine, jeudi 14 décembre, le thème était "la croissance, une affaire de motivation". Serge Hoffman, directeur chez Bain & Company, reprenant les conclusions d’un article de…
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