Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Ça se passe au XVIIIème siècle, en 1774, et pourtant cela évoque des circonstances très modernes. Elisabeth Badinter relate ces évènements dans son dernier ouvrage, tome 3 des « Passions intellectuelles », consacré à la « volonté de pouvoir ». En 1774, à la mort de Louis XV, le jeune Louis XVI, tout juste 20…
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On est dans la même boîte, on nage vers les mêmes objectifs, toi en Hollande, moi en France, et pourtant on est différents. On le constate tous les jours, même si on essaye de ne pas s’enfermer dans ce genre de généralisations, quand on parle des autres pays européens, on a vite fait de voir…
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Pour le citoyen moyen, quand on parle du temps, c’est pour savoir si il faut prendre un parapluie, si je dois mettre une petite laine ou m’autoriser à sortir en tenue légère… Mais dans l’entreprise, surtout dans les bureaux des dirigeants, quand on parle du temps, on parle de la "gestion du temps", de "gagner…
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Lue ce jour une citation de Max De Pree, auteur d’ouvrages sur le management et le leadership, ancien dirigeant d’entreprise, et bien sûr aujourd’hui…consultant (en Californie) : « La première responsabilité du leader est de définir la réalité. La dernière est de dire merci. Entre les deux, le leader est un serviteur ». A rappeler…
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Qu’est-ce qu’on raconte dans les vestiaires de filles ? On y parle surtout chiffons, bijoux, parfums chics; cette semaine, par exemple, j’ai appris les secrets pour réhausser et illuminer le bronzage grâce à des fards chocolatés…on en mangerait. Mais, dans ce vestiaire de filles, on parle aussi de plus en plus de management et de…
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Quand il s’agit de porter un regard critique sur le fonctionnement de leur organisation ou de leur équipe, certains managers se déclarent déçus, ou pire, par le comportement de leurs troupes, et notamment les plus jeunes. Au moment de se lancer dans un plan de progrès ou de restructuration, cela permet de justifier le besoin…
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Dans l’entreprise, il est des moments où la concurrence ou la situation économique imposent de fixer des objectifs inhabituels : une forte augmentation des revenus, une réduction drastique des coûts, de l’ordre de 20 ou 30%, un changement de positionnement, un renouvellement du portefeuille de produits. Dans certaines entreprises ces objectifs inhabituels sont devenus…une habitude.…
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Propriétaire ou locataire ? Cette question fondamentale, elle revient régulièrement dans les magazines, pour nous donner tous les bons conseils pour devenir propriétaire. Les candidats à la Présidentielle s’y mettent aussi, voulant rendre propriétaire de son logement chacun d’entre nous. Paradoxalement, c’est l’inverse dans l’entreprise, comme le note Philippe Escande dans sa chronique des…
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L’équilibre subtil entre le contrôle et la responsabilité dans le management des entreprises est un exercice sur lequel travaillent en permanence les dirigeants (et corrélativement leurs conseils). Des auteurs comme Sutton et Pfeiffer, ou bien Lebow et Spitzer, sont de véritables chantres de la responsabilité, et nous aident à trouver et mettre en oeuvre les…
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Quand un cadre dirigeant nous dit qu’ il "vient d’arriver" dans l’entreprise où il exerce ses talents de manager, on ne parle pas toujours de la même chose. Dans certains endroits, "venir d’arriver", ça peut durer un an, voire dix-huit mois ! "Je viens d’arriver" (depuis un an), ça veut dire "c’est le bazar et…
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