Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Ce dilemme semble vieux comme le monde : manager des hommes, c’est chercher constamment le bon équilibre entre la délégation et le contrôle, entre les instructions précises et la liberté laissée au collaborateur pour satisfaire son désir d’autonomie. Pourtant, j’entends souvent de la part de certains managers, une remarque qui laisse songeur : « mes…
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Michel Barabel et Olivier Meier, professeurs de gestion à Dauphine et Paris 12, viennent de publier une somme encyclopédique de …850 pages sur le management opérationnel. J’avoue que je ne l’ai pas lu. ça s’appelle "Manageor", comme Strategor, Marketor, Boucle d’or,… Pour eux, le manager se définit comme un individu qui, statutairement, a des subordonnés,…
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Quand on parle du Service Public, c’est l’occasion,surtout pour ceux qui n’y connaissent rien, d’échanger de bonnes blagues; ça parle de fainéants, de grèves, de résistance au changement. Coluche déjà avait donné le ton dans un sketch célèbre, caricaturant les chassés croisés entre « ceux qui arrivent plus tard qui croisent ceux qui repartent en…
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S’il y a une valeur qui marche fort quand on parle de management ou de leadership, ou même des hommes politiques, c’est bien la sincérité. Oui, on nous le dit et redit, le vrai leader n’est pas un style ou une posture, mais est un être authentique. Il faut apporter dans ses actes et ses…
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Dans les grandes organisations, celles où il est, paraît-il, le plus difficile de trouver de la satisfaction à son travail, il y a un endroit particulier et mystérieux où n’ont le droit d’entrer que les "happy few ". Il est généralement meublé plus chic; les tenues vestimentaires de ceux qui le fréquentent sont plus…
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Pour de nombreuses entreprises et dirigeants, la cause est entendue : l’entreprise ne se confond pas avec la vie privée. La vie dans l’entreprise est différente de l’autre vie, celle qui est privée. Dans ce lieu, dès que vous en avez franchi la porte, il y a des règles, et vous devez vous y conformer.…
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Il est une pratique de management qui semble complètement intégrée dans l’imaginaire des dirigeants d’entreprise, c’est la rémunération variable en fonction des performances. Derrière cette expression on entend le fait de réserver une part de la rémunération à l’atteinte d’un niveau de performance objectif. Même les entreprises publiques et les Administrations s’y mettent. En théorie,…
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Puisque c’est la période des jeux de l’été, en voici un très simple. Prenez un dirigeant, d’une entreprise, d’une équipe, d’une business unit, cela peut être vous-même, et posez la question : « Avez-vous autant de pouvoir, de contrôle, d’influence, sur l’organisation que vous dirigez que vous pensez nécessaire d’en avoir ? ». Allez, soyez…
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Dans le chapitre "Symphony" de son ouvrage "A whole new mind", Dan Pink nous recommande de développer notre capacité à assembler des sujets variés, et à connecter des personnes trés différentes, comme un chef d’orchestre dirige une symphonie. Pour développer cette compétence, il conseille d’être un "metaphor maker", capable de comparer des thèmes et sujets…
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"Mon second organe favori", c’est ainsi, paraît-il ,que Woody Allen désigne son cerveau. La littérature managèriale et les recherches en Ressources Humaines sont perpétuellement agitées par une question profonde à son sujet : Est on Cerveau Droit ou Cerveau Gauche ? Oui, vous connaissez forcément cette histoire, dont même Madame Figaro vous a révélé…
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