Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Entreprise
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C'est la rentrée aussi pour ma chronique mensuelle sur le site "Envie d'entreprendre". L'actualité récente a mis sur le devant de la scène la question de l'identité de l'entreprise, et de son "âme". alors que les entreprises s'échangent, se vendent et se rachètent à travers le monde comme des marchandises, à l'heure où elles se transforment,…
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Cet été,en plein mois d'août, le dirigeant de Hewlett Packard, P, Mark Hurd, a été sorti par le conseil d'administration. La raison officielle, c'est une histoire de sexe..Il a dragué une consultante en marketing qui travaillait pour HP; il a utilisé les notes de frais pour lui faire des cadeaux, rien de plus officiellement; mais…
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Dans son livre "Êtes-vous indispensable", dontj'ai déjà parlé, Seth Godin fait une remarque assassine sur les C.V, En gros, pour lui, les C.V, c'est pour les pauv' types, pas pour les gens indispensables. Et de prévenir ceux qui voudraient encore y croire : " Un CV vous fait entrer, presque de force, dans cette grande machine…
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Rouen est en fête cet été, avec une superbe exposition sur les impressionnistes. Laurent Salomé, Directeur des Musées, est allé cherché des oeuvres dans le monde entier, Etats-Unis, Mexique, Japon, Canada, Danemark, en plus des collections du Musée. De quoi s'en mettre plein les yeux de Monet, Pissarro, Angrand, Gauguin, Boudin,… Intéressant aussi en parcourant…
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Le dernier chapitre de l’ouvrage de Michael Goold et Andrew Campbell, dont j’ai déjà dans mes précédents posts ici, est consacré à la présentation des caractéristiques de l’organisation du XXIème siècle. Il décrit six tendances de fond qui font l’organisation des entreprises d’aujourd’hui et de demain. Rien de révolutionnaire ; on a déjà lu ailleurs la…
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Dans une organisation, quelle qu'elle soit, on cherche toujours un équilibre entre le contrôle et la motivation. Michael Goold et Andrew Campbell abordent bien sûr le sujet dans leur ouvrage " Designing effective organizations", que je suis en train de finir. Contrôler, c'est vouloir s'assurer que nos collaborateurs ne font pas trop de conneries, et…
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On l'entend souvent, les entreprises voient trop à court terme, sont obsédées par les profits trimestriels, et n'investissent pas assez dans le futur et le moyen/long terme. Certains de ceux qui se lancent dans ces tirades ont en tête que c'est l'Etat qui seul peut penser ainsi loin et dans le futur; et vite fait…
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Cette fin de semaine dernière était un grand moment pour PMP. Elle était consacrée au séminaire de l'année, que nous avions choisi de tenir à Bilbao. J'ai déjà parlé ici de ces séminaires "expérienciels" , à propos de "l'expérience du désert et du temps" ou "l'expérience de la peur…et de la confiance". Le thème de cette…
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C'est une image qui revient de temps en temps dans les images qui parlent du management, des entreprises. Je l'ai encore entendue, mais plus vive que jamais, la semaine dernière, en préparant une conférence de PMP sur "l'innovation managériale" avec un dirigeant de Google. Car Google fait partie des entreprises qui se considèrent comme révolutionnaires,…
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Une rencontre, cette semaine, qui m'a marqué. C'est le Directeur Europe d'une Division d'un grand groupe industriel. Il est en plein marasme, comme beaucoup d'autres à la même place que lui, dans des Divisions de grands Groupes industriels du même genre : l'activité a baissé vertigineusement en 2009, de 20 à 40% selon les pays…
