Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Je lis dans le journal de Julien Green à la date du 4 août 1946 : " Le jour où un homme se rend compte qu'il ne pourra jamais tout savoir est un jour de deuil. Puis vient le jour où le soupçon l'effleure qu'il ne pourra même pas savoir beaucoup de choses, et enfin…
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J'avais déjà parlé ICI de ces patrons qui font du changement en mettant tout le monde en open space (plus de bureaux individuels). Dans ce cas là le patron de Siemens avait quand même sauvé 15 bureaux indivuduels. Je retrouve, à en croire Les Echos du 12 février, le même truc chez Pernod Ricard, à…
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Le collaboratif, le travail en équipe, aider les autres de pair à pair, c'est merveilleux, non ? Sauf quand ça devient trop… C'est possible, ça? C'est le sujet de ma chronique sur "Envie d'entreprendre", ICI. Alors pour éviter l'indigestion, allez-y voir. Vous comprendrez le secret de l'estomac du management… Bonne digestion
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Vaut-il mieux penser seul ou à plusieurs? L'intelligence collective, ce "fourmi management" dont j'avais déjà parlé ICI, j'y reviens cette semaine en en parlant avec un expert convaincu des systèmes prédictifs, style "wisdom of crowds". Avec l'idée que l'activité de plusieurs et l'échange des idées est préférable, et surtout plus efficace, pour prévoir le futur,…
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Pour rechercher des sauts de performance, des actions de progrès, on va chercher des "benchmarks", des exemples d'entreprises qui ont réussi et excellent dans une fonction. Mais on peut aussi s'inspirer de ceux qui ont raté ou failli rater. En séminaire avec une équipe Projet d'ingénieurs de haut niveau, qui a du mal à fonctionner…
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Pour inspirer confiance à ses clients, il faut faire le dos rond, être toujours d'accord avec lui, le servir… Euh, vraiment ? C'est de la confiance ou de la servilité? Peut-être que la vraie confiance, c'est de prendre des risques, de créer une vraie relation de respect. C'est le sujet de ma chronique sur "Envie…
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Marshall Rosenberg, psychologue américain, père de la Communication Non Violente (CNV), utilise deux figures animales pour nous faire comprendre le concept d'empathie, et comprendre les deux plans où nous pouvons mettre notre attention : la girafe et le chacal. La girafe représente le langage du cœur. C'est l'animal terrestre qui a proportionnellement le plus gros…
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Je découvre dans le livre de Frédéric Laloux, dont j'avais parlé ICI, cette citation de Parker Palmer : " Vous pouvez juger une organisation à la quantité de mensonges qu'il vous faut dire pour pouvoir en faire partie" Tellement vrai….
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Je recevais cette semaine pour le cycle de conférences de PMP sur l'innovation managériale deux invités de choix : Bernard Stirn, Président de l'Opéra de Paris, et Benjamin Millepied, directeur de la danse de puis un an. Le thème : Comment manage-t-on une institution et un corps d'élite. Echanges passionnants pour une belle rencontre. Benjamin…
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On a tendance à souvent critiquer la bureaucratie, pourtant nous en avons de plus en plus, et pas seulement dans les administrations publiques, car cette bureaucratie est tout aussi présente dans les entreprises privées. Comme si nous avions le sentiment qu’opérer dans un cadre de règles et de « process » formalisés, avec des hiérarchies, des rôles,…
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