Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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Tout est 2.0 en ce moment, et ce depuis quelque temps. C'est comme si "2001, Odyssée de l'Espace", pour le management, on y était. Oui, mais ça ressemble pas du tout à "2001, Odyssée de l'Espace" justement. J'avais déjà parlé du dernier livre de Gary Hamel, "the future of management", qui s'est fait le…
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Dans l'entreprise, prendre des décisions, c'est pratique courante. On analyse, on pèse les options, on choisit, on décide. Sans parler du consultant, qui est sur la sellette pour fournir des analyses et des "recommandations", puis des plans d'actions. Certains croient que tout ça relève de processus rationnels, où l'on applique des critères de choix…
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J'ai participé cette semaine à un projet avec une "machine à idées" avec Brainstore. Cette entreprise de jeunes propose à ses clients un process de "génération d'idées" selon un process structuré et particulièrement convaincant. Dans un bâtiment "industriel" équipé spécialement pour ce genre d'exercice. Le projet concernait la recheche d'idées pour rendre une entreprise mondiale…
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On pourrait les appeler les "Mais pas trop". Qui sont-ils ? Ce sont ces personnes qui ont construit leur comportement sur une sorte de "détachement" les faisant considérer que tout ce que l'on pourrait appeler "engagement" ne relève que de l'aliénation, et ne peut mener qu'à "se faire avoir". Dans l'entreprise, cette attitude est…
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Donner son avis , ça a l'air simple, non ? N'importe qui peut le faire; et donc tout le monde peut être consultant… A voir… C'est le sujet de ma chronique de ce jour sur le blog "Envie d'entreprendre", qui m'invite pour une chronique exclusive chaque premier lundi de chaque mois.. C'est aujourd'hui. Bonne…
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Il existe encore des gens pour croire que "le chef sait tout". Ce sont ceux qui reprochent aux gouvernants, aux dirigeants d'entreprises, aux managers de n'avoir pas prévu les évènements qui arrivent, surtout s'ils sont causes de malheurs. Regardons "la crise" : le principal sujet de discussion, c'est "ils (les chefs) n'ont pas prévu; donc ils…
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Il y a un moment dans la carrière professionnelle qui représente pour beaucoup un vrai tournant : celui où l'on est promu, nommé, manager. Dans le métier de consultant, par exemple, c'est une étape importante dans le développement. Pourtant, certains s'en tirent mieux que d'autres (voir ici). En fait, beaucoup de choses se sont…
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Le blog "Envie d'entreprendre", qui veut donner envie aux entepreneurs et les conseiller, m'a sollicité pour une chronique mensuelle. Merci à eux, et bon vent à cette initiative. Vous y trouverez une chronique exclusive (et non une recopie de ce que vous trouvez sur "Zone Franche"), sur le sujet : Consultant et entrepreneur. Cela…
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Avec la crise, on va retrouver un type particulier de comportement chez les dirigeants d'entreprise : la perte de l'expression du pouvoir. La situation est simple : c'est la crise; on doit subir de nouvelles contraintes (perte d'activité, des marchés moins ceci ou plus cela, etc..). En clair, un risque de pénurie (de cash,…
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Dans le numéro de novembre de la Harvard Business Review, Maureen Chiquet, CEO de Chanel nous révèle « le meilleur conseil qu’elle ait jamais reçu ». C’est une chose toute simple, mais qui raisonne en chacun assez facilement. Elle nous conte une expérience lorsqu’elle était une jeune chef de produit chez Gap, et travaillait sur un nouveau modèle de…
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