Si un cadre d’entreprise des années 60, ou avant encore, revenait tout d’un coup aujourd’hui dans notre monde, il trouverait beaucoup de changements : les nouvelles technologies, les chaînes de télévision, la mode, et puis internet,…

Par contre, il y a une chose avec laquelle il ne serait pas dépaysé, c’est le fonctionnement du management dans les entreprises : bien sûr, il y eu des changements, les organisations ont parfois un peu changé , plus matricielles. Mais, globalement, il y a des chefs, des hiérarchies, des comités de direction, des plans stratégiques, des budgets, des tableaux de bord…Bref, il n’aurait aucun mal à reprendre son poste.

C’est pas un peu bizarre ça ?

Est-ce que cela voudrait dire que nous sommes arrivés à un optimum, à l’aboutissement ultime , à la meilleure façon de gérer les entreprises, et qu’on n’a plus qu’à continuer comme ça ? Est-ce le signe que tout marche bien maintenant, qu’avec cette forme de management optimum, tout le monde est heureux, les actionnaires, les clients, les employés, etc… ?

Ben, justement, on dirait que non…Cherchez l’erreur …

Alors cela voudrait il dire au contraire que ce modèle de management vit ses dernieux feux, et qu’un nouveau mode, pas encore en place, va bientôt le remplacer, une sorte de 2.0 quelque chose ?

C’est sur ce point de départ que Gary Hamel a construit son dernier opus, "The future of management", qui vient de sortir. Il nous prédit une révolution du management. Lire un tel ouvrage en fin d’année donne vraiment de l’optimisme; de quoi nourrir des consultants pour les cinquante prochaines années…

L’intérêt de l’ouvrage, c’est justement que Gary Hamel ne donne aucune réponse ou solution sur ce que sera "le futur du management"; il considère que rien n’existe encore, que tout est à inventer et à créer. Et sa démarche consiste à nous aider à poser les questions, à nous inciter à nous mettre en situation d’être innovants et inventeurs…Une approche qui change justement de tous ces ouvrages qui tentent toujours de nous vendre la dernière méthodologie à la mode, et les benchmarks plus débiles les uns que les autres.

Je n’en ai pas terminé la lecture, mais les questions qu’il considère comme les plus grands challenges des entreprises dans le XXIème siècle sont certainement un bon point de départ pour faire avec lui ce parcours de l’innovation en management :

1. Comment accélérer le renouvellement des stratégies dans les organisations ? (besoin urgent car les stratégies sont appelées à changer et à s’adapter de plus en plus vite)

2. Comment faire pour que l’innovation soit l’affaire de tous dans l’entreprise ?

3. Comment créer un environnement de travail trés engageant, qui inspire les employés à donner le meilleur d’eux mêmes ?

Joli programme de réflexion en effet…

A suivre…