Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Management
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C’est un concept qui a eu un grand succès : C’est l’histoire du « Why » de Simon Sinek. Une vidéo Ted et un livre à succès en ont fait sa diffusion. Le concept repose sur un modèle visuel de trois cercles concentriques : Le Pourquoi (Why) – au centre : C’est votre raison d’être, votre mission, votre…
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En management comme en gestion publique, la recherche du bon dosage entre centralisation et décentralisation ressemble à un balancier qui ne s’arrête jamais. D’un côté, l’exigence d’unité, la maîtrise de la trajectoire stratégique et la recherche de cohérence incitent naturellement la direction générale à renforcer le contrôle. De l’autre, l’impératif d’agilité, la réactivité face aux…
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Lors d’une récente discussion avec un jeune diplômé qui démarre ses premières expériences dans le monde de l’entreprise nous parlons de ce qu’il venait y chercher, pourquoi ici plutôt que là. Forcément on pense aux attributs classiques du confort moderne : une bonne ambiance, des missions stimulantes, un équilibre de vie, quelques avantages, acquérir de…
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Dans un précédent article consacré aux combattants de la 2ᵉ DB, j’explorais ce que l’Histoire enseigne sur le « jour d’après » : ce moment critique où, l’objectif suprême ayant été atteint, une équipe bascule dans le vide stratégique et la perte de repères. Ma lecture récente des « Réprouvés » (écrit en 1930 en prison) d’Ernst…
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Pour comprendre et réfléchir aux conséquences de l’envahissement de l’intelligence artificielle sur nos vies, rien de tel que d’aller chercher sinon des réponses, du moins des questionnements, dans les essais parus cette année. Je me suis plongé dans « Le ministère du futur » de Kim Stanley Robinson, « Le péril IA » de Gilles Babinet, « Sanctuaires » de Abel…
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Dans son ouvrage « La 2e D.B. », Erwan Bergot met en lumière une tactique militaire emblématique : « faire de l’exploitation ». C’est lors de la célèbre manœuvre des Vosges, en novembre 1944, que cette méthode révèle toute sa puissance. Le général Leclerc, tacticien hors pair et véritable inspirateur du mouvement, cherche à percer la ligne…
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Se retrouver invité dans une équipe, un Comex, ou toute autre assemblée, pour une intervention ou une animation, un « séminaire », c’est l’occasion de sentir, à des détails parfois imperceptibles, si cette équipe est soudée, ou au contraire conflictuelle, ou mal alignée. Et bien sûr, dans toute équipe, il y a un leader, officiel si c’est…
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La formule est célèbre. On l’attribue souvent à Isaac Newton, mais elle remonte en réalité au XIIe siècle, sous la plume de l’érudit Bernard de Chartres : « Nous sommes comme des nains assis sur des épaules de géants. Si nous voyons plus de choses et plus lointaines qu’eux, ce n’est pas à cause de…
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Pour comprendre les hommes de pouvoir, dans les entreprises comme dans les sphères politiques, l’Histoire et les romanciers apportent aussi des éclairages précieux. C’est le cas d’un personnage hors du commun, Charles Auguste Louis Joseph de Morny (plus connu sous le nom de Charles de Morny), et de la biographie que lui consacre Jean-Marie Rouart…
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On dit que pour bien entreprendre et réussir, le secret est d’identifier quelque chose qui fait mal et auquel on veut répondre : Where is the pain ? C’est ce mal que ressentent tous ceux à qui, passé 50 ans, voire même avant, on fait comprendre, plus ou moins violemment, qu’ils n’ont plus leur place dans l’entreprise.…
