Le blog de Gilles Martin
Catégorie : Leadership
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En management comme en gestion publique, la recherche du bon dosage entre centralisation et décentralisation ressemble à un balancier qui ne s’arrête jamais. D’un côté, l’exigence d’unité, la maîtrise de la trajectoire stratégique et la recherche de cohérence incitent naturellement la direction générale à renforcer le contrôle. De l’autre, l’impératif d’agilité, la réactivité face aux…
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Dans la grammaire des organisations, le terme de « Mazarin » surgit régulièrement pour habiller un certain type d’influenceurs. Ni figures de proue, ni simples exécutants, ces personnages gravitent dans les instances dirigeantes, les comités stratégiques ou les conseils d’administration. On les reconnaît à leur capacité à façonner l’agenda, à orienter les décisions majeures sans…
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En ce moment, dans la préparation des grandes échéances politiques comme dans le cri d’alarme des mouvements militants, la notion de radicalité refait surface avec une insistance singulière. Longtemps reléguée aux marges du jeu démocratique ou agitée comme un chiffon rouge pour disqualifier l’adversaire, elle s’invite désormais au cœur même du discours. Quand des figures…
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Dans un entretien accordé début juillet au Figaro Magazine, Éric Zemmour déclarait : « La guerre civile me hante. Mais je ne la provoque pas, je la vois venir. Je pense même qu’elle a déjà commencé. » L’affirmation est tranchée, mais elle fait écho aux propos tenus par Gérard Collomb lorsqu’il quittait le ministère de…
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Dans son ouvrage « La 2e D.B. », Erwan Bergot met en lumière une tactique militaire emblématique : « faire de l’exploitation ». C’est lors de la célèbre manœuvre des Vosges, en novembre 1944, que cette méthode révèle toute sa puissance. Le général Leclerc, tacticien hors pair et véritable inspirateur du mouvement, cherche à percer la ligne…
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La 2eme D.B c’est l’unité de combattants français, sous le commandement du Général Leclerc, qui traverse la Normandie en août 1944, participe à la Libération de Paris le 25 août, et continuera vers l’Est pour poursuivre la Libération de la France. L’ouvrage d’Erwan Bergot, historien et combattant en Indochine, « La 2ème D.B », rédigé en 1980…
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Se retrouver invité dans une équipe, un Comex, ou toute autre assemblée, pour une intervention ou une animation, un « séminaire », c’est l’occasion de sentir, à des détails parfois imperceptibles, si cette équipe est soudée, ou au contraire conflictuelle, ou mal alignée. Et bien sûr, dans toute équipe, il y a un leader, officiel si c’est…
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La formule est célèbre. On l’attribue souvent à Isaac Newton, mais elle remonte en réalité au XIIe siècle, sous la plume de l’érudit Bernard de Chartres : « Nous sommes comme des nains assis sur des épaules de géants. Si nous voyons plus de choses et plus lointaines qu’eux, ce n’est pas à cause de…
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J’ai lu quelque part cette formule : « On ne choisit plus un expert sur son contenu, l’IA en produit à l’infini ,mais sur ce qu’il a vu et encaissé en vrai. La preuve par la blessure va remplacer la preuve par le LinkedIn bullshit. » Elle dit quelque chose de vrai qui peut inspirer tous…
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Dans un monde comme aujourd’hui, où tant de datas et d’informations sont accessibles et facilement trouvables, on pourrait croire que cela nous permet de savoir encore plus et mieux pour décider, et donc éviter les risques. Toujours demander plus de données et d’informations à ses collaborateurs, voilà ce que certains dirigeants considèrent comme le meilleur…
